清晨的阳光穿过华能北方兴安热电公司生产车间的玻璃窗，落在密集的开关柜前。一个身着华能蓝工装、头戴安全帽的身影正微微俯身，右手握着螺丝刀，在密如蛛网的线路间精准游走。他是检修部电气检修班班长徐庆。
干电气检修15年，徐庆从学徒干到了班长，这些年一直扎在生产现场，用实打实的业绩，成为同事们心中可靠的“主心骨”。徐庆先后荣获2025年度北方公司优秀共产党员，兴安热电优秀班组长、技术能手、先进个人等多项荣誉称号。他带领的电气检修班同样过硬，先后被评为2025年北方公司安全生产劳动竞赛优胜班组、兴安热电先进班组，成为检修队伍中的标杆。
2023年7月12日，盛夏的生产现场闷热难耐。2号给水泵电机维保后准备试车调试，徐庆作为设备验收人，全程守在现场，目光紧盯着电机的试运状态。
“嗡嗡……”电机启动，声音发闷，带着异样的震颤，跟平时平稳的运转声截然不同。徐庆猛地摆手：“停停停！声音不对，立刻停泵检查！”
一旁的维保单位负责人李经理拍着胸脯：“徐班长，正常现象，启动后磨合一下就好了。”
电机外壳拆开，在场的人都倒吸一口凉气——轴承因润滑不足，已经磨出了明显的划痕。那一刻，大家再没人吱声。李大全后来私下说：“得亏徐班长坚持，要是真签了字凑合运行，电机烧了就是大事故。”
徐庆抓安全出了名的细，也出了名的严。每日班前会，他必讲安全注意事项、必查每个人精神状态、必把当天作业风险交代清楚，发现谁精神不佳或身体不舒服，坚决不让参与作业。每次作业前，他必核对工作票、必检查工器具完好、必确认防护措施到位，从源头把住安全关。检修过程中，他必巡回监护、必纠正违章、必复核质量，接线端子角度偏一点、电缆标签颜色不对，都要求推倒重来。有一次，青年职工马铭接线时图省事，端子角度没到位，徐庆当场发现，没急着训人，而是蹲下身，手把手教她怎么调整角度、拧到什么程度算合格，一边教一边讲这样做的道理。
有人劝他：“差不多得了，又不是什么大事。”徐庆回了一句：“电气检修没有‘差不多’。”
这些年，徐庆经手的检修项目上千项，处理设备缺陷数百起，班组连续多年安全零事故、检修零返工、设备零非停。
“电气设备无小事，一根线、一个螺丝、一组数据，差之毫厘就可能谬以千里。”这话是他从一次次故障处理里磨出来的。
作为电气检修班长，他精通各类电气设备的构造与原理，身上有股不服输的韧劲。
2025年3月6日，班组月度设备故障分析会上，气氛有些凝重。“1月份电动执行机构状态信号错误8次，2月份DCS系统模块底座损坏5次，必须根治。”徐庆手里的故障统计单被捏得发皱。DCS系统是电厂的“大脑”，关乎安全生产，这根弦松不得。
说干就干。徐庆带着班组成员反复测量端口数据、调整整流柜参数，最终锁定了病根——感应电压导致信号电缆带电，对热工信号模块电子元件形成冲击。经过现场比对分析，他们决定在原电动门控制回路中加装继电器隔离，以此消除感应电压。7天下来，30多个电动装置全部改造完成。设备重新启动，运行平稳，信号传输正常，DCS模块底座烧损问题彻底解决。徐庆这才松了口气。这项改造不仅大幅提高了数字输入模块传输稳定性，每年还能降低设备损耗成本28万元。
在徐庆这里，检修不光是修修补补，更要用心琢磨、用心改进，让设备更安全、更高效、更长寿。这些年他带着班组成员立足岗位搞“五小”发明创造，非电量保护装置电源优化、高压电机更换轴承自制支架、卸酸卸碱泵控制电源防腐改造等10多项改造项目相继落地，累计为企业节约资金120余万元。
独行快，众行远。徐庆心里清楚，一个人技术再好也撑不起一个班组，只有大家都上来了，设备安全和检修效率才有保障。
为了让青年员工快速成长，徐庆下了不少功夫。他利用业余时间，把自己多年积累的检修经验、故障判断技巧、操作要点一一整理出来，配上清晰的图片和详细的说明，编成了一本图文并茂的学习手册。班组里每人手里都有一本，遇到拿不准的问题，翻翻手册就能找到思路。他还结合现场实际制作了课件，利用班前班后、检修间隙，在现场搞起了“微课堂”，什么故障常见、什么季节容易出什么问题、什么设备需要格外留意，他都掰开揉碎地讲。青年员工跟着他在设备前一站就是半个小时，边看边问，边问边记。
徐庆教人不光有耐心，更有自己的一套办法。他把检修现场发生的典型故障拍成小视频，培训时放给大家看，边放边讲——故障怎么出现的、从哪里查起、怎么一步步排除、最后怎么解决。视频里都是实实在在的现场画面，比光讲理论直观得多，年轻人爱看，也记得住。
这几年，班组的成长账摆得出来：5名青年员工通过了低压电工证考试，4人考取了技师、高级工资格证，2人通过公开竞聘走上了更重要的岗位。看着他们一个个能独当一面，徐庆说：“值了。”
生活中的徐庆朴实低调，班组里谁家有个急事难事，他主动帮着顶班；谁工作中有了困惑，他耐心疏导，从不嫌烦。加班他抢着干，荣誉他往后让，同事们都愿意跟着他干，觉得心里踏实。（刘恂 陈玮）
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