中国石化报刊发润滑油公司张春辉同志署名文章《以改革实效开创润滑油专业化经营新局面》

深刻领会“一基两翼三链四新”产业新格局对润滑油业务的发展要求，努力以更实举措实施改革赋能，在深化改革中实现跨越式前进，打好六大攻坚战，充分激发润滑油专业化经营创新创业创效活力，实现更高质量、更高速度、更高效率、更可持续的发展，蹄疾步稳加快建设世界一流现代化润滑科技公司。

——润滑油公司董事长、党委书记 张春辉

集团公司领导干部会议提出坚定不移将改革进行到底，以体制机制重塑激活二次创业内生动力。润滑油公司坚决贯彻落实集团公司领导干部会议精神，深刻领会“一基两翼三链四新”产业新格局对润滑油业务的发展要求，努力以更实举措实施改革赋能，在深化改革中实现跨越式前进，打好六大攻坚战，充分激发润滑油专业化经营创新创业创效活力，实现更高质量、更高速度、更高效率、更可持续的发展，蹄疾步稳加快建设世界一流现代化润滑科技公司。

打造更加科学高效的科技体制机制。主动融入国家科技创新体系与集团公司科技布局，把握传统产业升级替代需求及战略性新兴产业与未来产业发展机遇，深化协同创新。在科产融创体制机制建设上持续发力，进一步强化以科研项目为主体的授权放权和责任管理，推动科研单位运行机制进一步革命性重塑，探索新型的“市场阅卷、科技赋能”评价体系，切实突出科技创效、科技溢价。以市场化成果为核心，进一步深化用研产销服协同，以市场论英雄、用成效比高低，持续激发科研创新的引领力、保障力、可控力、支撑力。高质量完成国家、部委重大专项及重点攻坚任务，如期实现集团科产融创项目产品开发与产品导入，加快推进攻坚创新，不断增强服务航空航天等各行业大国重器的润滑配套能力。

打造更加积极进取的高端发展矩阵。顺应中国制造高端化发展趋势，强化整体部署，加快高端合成材料、绿色润滑科技等前沿领域的技术突破，推进技术标准与知识产权体系健全，抢占产业先发优势。进一步推进机器人、无人机关键材料开发等项目润滑油脂攻关，厚植高端化发展基础。聚焦国产化替代、车用油攻坚、高附加值市场布局集中发力，深化拓展全域客户价值，实现高端润滑油比例升级新目标。突出用研产销服一体协同优势，聚焦高端装备润滑油脂等细分市场，加大技术领跑与专精特新优势产品培育力度，以高端产品突破带动整体结构优化。

打造更加坚实稳健的市场争先架构。提升用研产销服机制效能，全面提升内部管理效率与客户响应速度，做强做优产业链、供应链与价值链。发挥技术服务优势，聚焦冶金、风电等重点细分行业，量身打造专属润滑管理解决方案。做实市场营销“生命工程”，突出“客户化”、深化“双转型”，全力提高市场份额。全面扩大润滑油高质量合作，推动车生态与“人·车·生活”生态圈场景深度融合，全力打好车用油市场攻坚“军团战”，打造样板市场。压实省级销售单位作战主体责任，通过技术营销拓客、带动渠道转型、市场秩序治理，推动各方面齐头并进。

打造更加开放协同的全球经营格局。担当服务国家战略、护航大国重器、保障润滑材料安全的责任使命，也肩负着在全球相关业务领域打响SINOPEC品牌的历史任务。服务中国石化一体化发展，发挥润滑油市场终端拉动作用，在以“内循环”带动“外循环”发展中系统构建全球保障体系。深入发掘全域客户价值，联合推进市场开发和产品应用，推动润滑油产品与服务嵌入集团整体客户解决方案。抢抓海外市场机遇，加快培育“第二曲线”，借势各方资源，“组团出海”，联合作战，持续深耕和拓展国际市场。强化新加坡公司海外运营平台功能，同时发挥新加坡研发中心作用，打通OEM(原始设备制造商)认证国别互认通道，推动自有技术加快走向海外。瞄准港口货物吞吐和国际航运市场，推动船用油业务规模价值再提升。充分发挥合成油、润滑脂等海外技术服务资源及商品特色优势，带动多品类市场拓展。

打造更加坚强有力的党建工作模式。凝聚全体干部员工攻坚克难、干事创业、深化改革的强大思想合力。牢固树立大抓基层的鲜明导向，高质量推进党建工作新模式落地见效，瞄准重点任务、关键瓶颈，深化创新“党建+”融合载体，与生产经营同频共振。聚焦二次创业重点任务和改革发展难点，持之以恒深化落实党组巡视问题整改“回头看”，健全长效工作机制。