截至9月23日，华北油田物资分公司累计完成光伏电力系统新能源物资4000余套、风电机组20套、塔筒22套，核心物资全部匹配现阶段现场施工节奏，高效保障油田公司新能源项目物资需求。
今年以来，华北油田深入贯彻落实国家能源安全新战略和绿色低碳转型部署，聚焦风电、光伏重点在建项目，由物资分公司建立新能源重点项目物资保供工作运行“一表两群”快速响应机制，动态跟踪光伏组件、逆变器等核心物资进度，将项目名称、采购进度、排产状态、库存余量、运输节点、到货计划、存在问题等关键信息全部纳入台账，实现一项一档、一物一策、全程溯源。严格执行每周动态更新反馈制度，专人实时跟进各项目物资供需动态，精准掌握排产滞后、运输受阻、库存短缺等各类问题，提前预判保供风险，实现新能源物资保供从“被动应对”向“主动预判”转变，为统筹调度资源、精准调配物资、高效推进项目建设提供数据支撑。
在质量管控方面，该油田物资分公司把质量管控贯穿采购、生产、质检、运输、交付全流程。结合冀中区域、巴彦油田的工况实际，将质量监督关口前移至生产源头，全程跟进供应商生产排产环节，重点核验核心设备参数、材质性能等关键指标，从源头杜绝不合格物资流入施工现场。同时，依托大集中ERP系统推进供应链数据治理，对光伏组件、逆变器等关键物资实施全过程跟踪，新增专项抽检计划，确保标准引用新、检验项目准、问题处置快。针对混凝土塔筒试块尺寸、强度检测等问题，落实专项处置方案，督促厂家复检合格、出具正规检测报告后方可批量发货，从严把控塔筒设备投产质量。
面对全年繁重的发电任务和严峻的保供形势，这个分公司成立重点工程物资保供专项小组，搭建“领导统筹、专班推进、小组执行”三级责任机制。逐一约谈新能源核心供应商，压实排产履约主体责任，明确供货时限、违约追责机制。截至目前，累计赴7个生产点位开展5次新能源物资专项催交催运，现场协调解决技术、质量、履约各类问题13项。同时，与总包方、新能源事业部、监理方、供应商建立五方联席机制，联合复核技术参数、排定供货计划，设备到货周期压缩15%，核心物资供应及时率保持100%。针对大件物资运输难题，建立风险动态预警机制，对进度滞后环节第一时间预警处置，全方位打通保供堵点，保障新能源项目建设节奏稳步提速。（郭子亮 魏红梅）
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