陕煤集团韩城矿业配售电公司:以“红色引擎”筑牢“安全防线”

安全供电是矿区生产的“命脉”，党建引领是守住命脉的“定盘星”。今年以来，陕煤集团韩城矿业配售电公司紧扣公司“四个时期”发展定位，把“党建+安全运维”“党建+项目攻坚”落到变电站、输电线、调度台和抢修现场，以网格包保盯日常、以夜巡特查找隐患、以四线四站攻改造、以突击应急处突发，推动红色力量从“纸面规划”走向“一线落实”、从“会议部署”走向“实地践行”。

织网定责全覆盖，把岗把人把安全

该公司推行“总支统、支部包、党员盯”三级网格，把党建责任区与安全责任区叠在一起，变电、线路、试验、调度全部设点定人。重要操作设党员示范岗，大型停送、站线割接、极端天气设党员突击队，日常巡视、两票执行、定值核对、工器具管理设党员监督岗。

该公司对高风险作业、非常规作业实行党员包保，隐患按“发现—登记—整改—销号”建账，设备参数异常、消防器材失效、防护措施缺失当场纠、限时改，不把问题带过班、不把缺陷带进下一工序。支部不另搞一套台账，直接把安全办公会、班前会、现场交底会连起来，让责任可查、工序可溯、违章可止。

夜巡特寻找隐忧，测温热成像把关

矿区线路山野段多、大档距多，高温高负荷和汛期雷电叠加，隐患往往“白天不显、夜里发烫、雨后出现”。该公司把夜巡作为前置探头，人工巡视查通道、查杆塔、查接头，红外测温查主变油温、母线端头、开关柜触头，无人机查绝缘子、查跨越、查人难到达区段，智能监拍和调度负荷曲线做交叉比对，形成“在线报警—现场确认—分区隔离—精准消缺”的闭环。

高温时段突出测温和特巡，雨前查排水、雨中查基础、雨后查放电，矿井增负线路、风井双电源、综采配套回路实行错峰夜查。发现接点发热先降温转供、再定位处置，原则上不靠全线路试拉找故障;发现通道树障、鸟巢、基础沉降先评估风险、再列入包保清单，避免小缺陷拖成跳闸事故。党员带头走最难的山段、盯最热的端头，把“夜色里的数据”变成“白天前的整改单”。

攻站改线提韧劲，保质保期保投运

“四线四站”作为年度重点工程，该公司不按普通项目推进，而按党建攻坚现场管理：每项站改划责任区，每条线路割接设示范岗，每次主变转接、综自升级、立井电源转接组突击队。前期审方案、审两票、审过渡电源，施工盯高空、电缆头、继保校核和有限空间，验收做多级复核、参数比对、隐患回头看，确保改造完成即合格、投运之前无欠账。

对板桥风井、象山等站改和智能运维升级，党员技术骨干带头做图纸会审、相序校验、定值整定，新设备先培训、先仿真、再许可，杜绝“新系统老习惯”;对无人值守、智能调度、无人机巡检同步嵌入责任区，把传统盯屏和远程监拍结合起来，提升电网承载与抗波动能力。工程进度挂图、质量安全挂牌，关键节点谁把关、谁签字、谁跟踪，全部留痕。

应急处突打硬仗，快判快隔快复电

面对线路转接、临时停电等急难险重，该公司建立“调度研判、党员接单、专业并进”的处置机制：报前先判类，现场先隔离，能转供不停电，能分段不全网;线路、变电、试验、物资按预案同到，不靠现场拍脑袋、不靠事后补记录。应急物资按站建账，沙袋、排水泵、照明、备用避雷器、试验仪器常态盘点，领导带班、调度守屏、突击队待命。

常态化无脚本演练模拟孤网、复合故障、双电源失电，练发令、练倒闸、练登塔、练校验;结合瓦斯和一氧化碳超限专项治理，把矿井供电、风井供电、防爆电气、防汛防火并列排查，做到险在哪里、党员在哪里，断哪一段、方案哪一套。同时以师带徒、安全微课堂、技能比武把红外识温、故障定位、继保分析变成青工本能，避免急时无人上、上场不规范。

督并举固根本，入脑入手工防犯

党建不只喊口号，也管标准和人手。该公司把安全规程、两票三制、重大隐患判定、雨季三防纳入支部学习和班前抽考，以知识竞赛、导师带徒、岗位练兵促“要我安全”变“我会安全”;党员带头执行手指口述、双人复核、岗位描述、标准化操作，对无票作业、擅自解锁、违章登塔当场叫停、当场复盘。

监督端把项目建设、物资采购、现场作业、隐患销号列入支部联动检查，安全办公会按月梳风险、按单追整改;思想端用事故案例、廉洁提醒、作风督查一起托底，让党员既敢上塔、又不出格。通过红色网格把技术、责任、纪律拧成一股绳，使安全管控从“出了事再查”转向“未出事先防”。

下一步，陕煤集团韩城矿业配售电公司继续把责任区向山野线路延伸、把示范岗向无人值守延伸、把突击队向四线四站收尾和迎峰度汛延伸，用夜巡把隐患找准、用包保把工序盯牢、用预案把突发压住，全力守牢矿区电网长周期稳定供电底线。(作者：冯少平 供稿单位：陕煤集团韩城矿业配售电公司 )