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重庆市电力公司冬季高峰力争外购电

2010-01-22 12:43:42 新华网   作者: 冉颖杨金秀  

入冬以来,重庆由于火电机组故障停运频繁、电煤短缺、取暖负荷升高、工业用电需求攀升、外购电困难、来水偏枯、电网建设受阻等原因,处于紧急缺电状态。国家电网重庆市电力公司领导带领干部员工争分夺秒、千方百计地从网外购电入渝,确保全市供电。

五上三下积极应对

2009年10月中旬,公司精心组织召开迎峰度夏总结和度冬准备工作会,在总结度夏成绩、表彰先进的同时,不骄不躁,洞烛机先,冷静深入地预测和研判度冬电力供需的不平衡。公司总经理单业才带队到国家电网公司做了专题汇报,引起了上级领导的高度关注,国家电网公司副总经理栾军批示:支持重庆2010年电力供应。国家电网公司相关职能部门多次组织跨区域跨省输电计划安排专题协调,积极从全国范围内统一调集、分配电力资源,对重庆电网度冬及2010年电力供需平衡给予了大力支持。外购电工作得到卓有成效的开展。

此前,公司工会主席彭永华带领相关人员到重庆市政府争取理解和支持,向重庆市经信委做了专题汇报,提出了预判冬季供需将极不平衡的充足依据和应对措施。此次汇报直接促成了全市度冬电煤保障工作座谈会于2009年10月15日召开,标志着市政府开始加大电煤组织与储备的协调力度。

于发现情况的第一时间向市政府和北京汇报,这是重庆公司"立说立行"的工作习惯。重庆是典型的受端电网,重庆公司对所有可能产生的电力缺口特别敏感。在10月中旬的第一时间得到了市政府和国家电网公司的有力支持,才可能避免"临时抱佛脚"的被动,才可能全力缓解目前冬季用电高峰的压力。重庆公司并没有沉浸在最初的喜悦中,并没有放松警戒,相反,公司清醒地认识到这将是一场硬战,必须争分夺秒。公司每天一早的生产例会紧盯着各发电企业机组运行情况、电煤储备情况、各个外购电合同执行情况。公司总经理单业才、党组书记甘德一、副总经理柳杨和工会主席彭永华多次带队到外地争取外购电,一时间,"电力公司领导五上北京、三下武汉寻求外购电"的故事在公司内外被传为美谈。冬季高峰来临时,华中电网、西北电网、华北电网的电力源源不断地输入重庆。

2009年四季度,重庆周边省份的供电形势已十分紧张。但在紧张的形势下,由于提早谋划、提前准备,四季度重庆公司争取到的华北、西北电网和华中网内的四川、河南电送重庆近9亿千瓦时电力增量,有效减少电煤消耗50万吨,保证了四季度的电力供应。

在公司领导的感召下,各部门积极行动。进入2010年1月,不断加大的电力缺口使得交易中心的同志们忙得焦头烂额。交易中心主任张继红白天在办公室忙得团团转,晚上回家还得加班好几个小时。张主任认为:这样的忙碌除了能够更好地履行社会责任、践行承诺之外,还有一个潜在的好处,就是对孩子有着很强的示范效应。张主任说,"孩子看到爸爸加班到很晚,更觉得自己应该努力学习。身教胜于言教!"


超前预判严格履责


积极超前外购的秘密,源于理性深入、敢于承担任何后果和责任的超前预判。早在2009年9月底,重庆市电力公司就在全国电网中率先做出正确预判:2009年四季度至2010年一季度,全市电力供需将面临电力电量缺口。

敏锐捕捉到市场与环境存在的诸多不确定因素,主要有:

--重庆电网本身较小,属于受端电网,外购电的依赖性强,火电机组偏多偏大,电力平衡的边界点相对脆弱;

--电煤供应不容乐观。虽然2009年秋季重庆主力火电厂存煤情况较好,但由于四川、贵州等产煤大省的中小煤矿按照国务院有关要求正在进行重组停产,势必带来电煤供应的很大压力;加上重庆本地小煤窑关停;

--金融危机逐渐远去,重庆经济再度进入高速增长期,2009年四季度和2010年一季度用电需求将反弹性急剧增大;

--发电机组健康水平下降。重庆一些发电机组本应进行检修,但由于居高不下的负荷需求,使得机组只能重载、带病运行,加上煤质影响,发电机组很有可能因临时故障出现非计划停运;

--全球气候变暖,气候变化已经在逐渐偏离规律,入冬会带来较往年更大范围的寒潮袭击,重庆居民取暖用电必定大量增加,若连降大雪,更会加剧外来电煤的运力严重受限。

以上五因必将造成重庆市电力电量短时间内供应紧张。对经济趋势的准确把握,对市场和环境不确定因素的深入分析,使得重庆电力成为全国第一家对2009年末2010年初对电力供需形势做出正确判断的公司。做出这样的预判,主要源于公司有着时刻履行社会责任的强烈社会责任感。公司深知自己肩负着巨大的经济责任、政治责任和社会责任,公司全体干部员工立说立行,共克时艰,公司层面和各基层单位层面的抢修队伍随时待命出征。大家的信条是:"一切为了重庆生产、生活用电。"


领导关怀勇猛前行


进入2010年一季度,重庆电网购进了传统的三峡、二滩电能12亿千瓦时,国家电网公司另行组织特高压及德宝直流52万千瓦送重庆,电力公司落实一季度华北、西北和河南电送重庆增量11亿千瓦时。一季度外购电总量达到23亿千瓦时,在一定程度上缓解了电力供应压力。

这个冬天,重庆市电力公司外购电具备从未有过的两大特点:

--购电半径扩大,从华中区域扩大到西北、华北、华东电网;

--购电的交易种类增加,中长期、短期、实时三种购电方式相互巧妙结合,争取一切机会增加外购电。

但目前看来,全国范围都出现了电力供应紧张,重庆周边省份的供应形势也趋于紧迫。2009年12月到2010年1月,电煤短缺已经造成湖北、湖南、江西、河南、上海、江苏、山东等地区被迫拉闸限电。并且,当前特高压及德宝直流已按极限运行。因此,要继续增加外购电的可能性已经很小。

万般无奈之下,2010年1月4日,重庆公司不得不按照限电序位表进行有序限电。观察周边省份开始限电的时间表:河南2009年11月4日开始限电,贵州2009年11月中旬,湖北2009年12月12日……重庆,成为了相对于周边省份最后一个限电的地区。从最早第一个预判,到最后的限电,充分彰显了重庆市电力公司洞烛先机、提前预判的优势。限电期间,重庆公司反复强调"保民生、保重点、保稳定、保电网安全"的方针和"保民用、限企业和限电不拉闸"的原则。

除了国家电网公司副总经理栾军的批示,1月9日,童小平副市长作出保障电力供应的批示;1月10日,针对当前电力供应紧张形势,黄奇帆代市长作出批示,要求增加外购电量,以确保春节前后电力的正常供应。

领导的高度重视和亲切关怀让重庆公司充满力量,不断努力寻求多方支援,争取最大限度地增加外购电。领导干部带队争取外购电、落实外购电已经成为电力公司目前工作的重中之重。(完) 




责任编辑: 江晓蓓

标签:市电力 重庆 高峰