龙煤双鸭山分公司深耕管理省出4.8亿元

2009年，通过不断深化企业管理制度改革，坚定不移地走精细化管理、人本管理和文化管理之路，黑龙江龙煤矿业控股集团双鸭山分公司节约资金4.8亿元，利润同比增加了4314万元。

据了解，该公司在管理创新上不断寻求突破，健全了经营管理运行调控机制，实施月度经营情况通报、季度经济运行分析、大额资金和重点工程集体决策等制度，促进了经营决策科学化、民主化，其中仅核减35项各类工程项目就削减了不合理开支2323万元。

为加大专项管理工作力度，该公司在财务管理上以全面预算管理、专项考核管理为核心，实行成本控制，推行分解指标、滚动式控制预算指标。在工资管理方面，该公司以岗位绩效工资为基础，制定了多种分配制度，实行工资储备金制度，并在采掘系统推行了更加透明的“分项定额、以量计资”分配方式。

同时，该公司以建立本质安全型矿井为目标，加强现场管理，强化细节管理，全力构建安全长效机制，并突出过程控制管理，增强服务意识，同时以全面实施内部供应契约化为中心，进一步完善了计划管理、定额管理和储备管理。其中，计划管理完成了从单纯的数字型管理向经济分析型管理转变；生产管理推进本质安全型矿井建设；信息化管理以数字化矿山为方向，实现了对生产全过程的信息采集和实时监控。