华能集团公司2014年工作会议报告解读

获评国资委经营业绩考核双A级、世界企业500强排名跃升至第231位、经营业绩创历史最好水平……在中国华能的2013年成绩单上佳绩频现，如同一颗颗璀璨明珠点缀在公司发展史册上。佳绩所代表的领先文化，让华能人精神抖擞，意气风发。他们跃马扬鞭，踏上2014年的新征程。

忆往昔，成绩来之不易，弥足珍贵；展未来，任重道远，历久弥坚。走过28年波澜壮阔改革发展历程的中国华能，如今正按照十八届三中全会绘就的改革蓝图，秉持“稳中求进、改革创新”的核心工作要求，扎实推进科学发展，推动公司创建世界一流企业事业再上新水平。

提质增效显著 彰显科学发展壮志雄心

2013年，面对国内外错综复杂的经济形势，华能以科学发展为主题，转方式调结构取得新突破，发展质量和效益大幅提升。

结构调整取得新突破。公司借国家能源结构调整的“东风”，进一步转方式、调结构。那么，公司追求的结构调整是什么样的，也就是企业要向什么方向发展，对此，公司总经理曹培玺的回答掷地有声：“我们要的发展，是有效益的发展和绿色发展”。事实结果证明了这一点。2013年底，公司境内外全资及控股电厂装机容量达到14329万千瓦，其中低碳清洁能源装机达到3504万千瓦，保持行业领先，占总装机的24.5%，同比提高3.5个百分点。新核准、开工和投产项目中，低碳清洁能源分别占47.8%、48.2%和75.4%。2013年，华能水电投产创新高，总装机突破1800万千瓦；风电装机达到970万千瓦；一批清洁高效煤电机组和煤电基地开发取得新进展。公司百万千瓦机组达到13台，居全国首位；热电联产和30万千瓦及以上超临界、超超临界纯凝煤电装机占煤电比重达到71.1%。

华能注重科技创新、环境保护，致力于打造“绿色公司”和“美丽华能”。一方面，科技创新和科技产业发展迈出新步伐，另一方面，公司节能减排工作深入推进，主要能耗指标持续改善并保持行业领先，二氧化硫、氮氧化物、烟尘排放绩效保持行业先进水平。公司30万千瓦及以上机组已有90%达到优秀节约环保型企业标准。脱硝机组占煤电机组比重超过65%。公司党组书记黄永达提出，华能作为技术密集型的发电企业，必须将科技创新与公司转型升级紧密结合，既要做好前瞻性布局，加大前沿技术研发和应用力度，又要进一步提高技术改造标准，使科技创新真正成为公司保持领先、创建一流的驱动力。

管理步入新阶段 尽显发电排头兵软实力

管理是企业永恒的主题。2013年，华能围绕创一流，打出管理组合拳，增强了自身活力。

首先，公司加强创一流工作顶层设计和分类指导，出台煤炭、金融产业及火电、风电、水电、煤矿创一流工作指导意见，编制创一流指标三年滚动提升计划。公司系统现已完成管理提升活动第二阶段任务，。

其次，有序推进公司内部改革。公司加大对影响科学发展的重大问题和突出问题的研究力度和解决速度，完善公司体制机制。2013年，公司在明晰事业部与职能部门管理界面，理顺风电等新能源产业管理体制及部分区域管理体制，推进物资管理体制改革等方面取得了重要进展。

第三，精细化管理更加深入。公司突出价值创造导向，细化企业考核评级，完善单项奖励方案。改进预算编制方法，并将扭亏增盈工作纳入预算安排，使预算编制效率和质量进一步提高。公司的信息化工作也取得新进展，目前公司已有85%以上的火电、水电企业上线运行ERP系统。

为了给创一流工作提供有力的政治保障，公司上下认真学习贯彻十八大、十八届三中全会和习近平总书记系列重要讲话精神，扎实开展党的群众路线教育实践活动，党建工作不断加强，有效融入并提升了企业管理，将政治优势转化为市场竞争优势。

稳中求进正当时 改革创新无止境

2014年，对于华能来说，是贯彻落实党的十八届三中全会精神、全面深化改革的第一年，也是完成“十二五”规划、创建具有国际竞争力世界一流企业的关键一年。

“三个一”将成为2014年华能人最强的声音。以创建具有国际竞争力的世界一流企业为引领，以提高发展质量和效益为中心，以加快转型升级为主导，在上述“三个一”的总体要求前提下，华能将紧紧围绕提升“三个能力”(稳定高效的盈利能力、行业领先的竞争能力、可持续的发展能力)，实现保A级、保领先、创一流“三个目标”。

深化内部改革。2014年，公司将按照现代企业制度要求，以进一步完善管理体制机制为重点，积极、稳妥、有序、分类推进改革。一方面落实已经出台的改革方案，另一方面，完善物资体制及煤炭、核电、检修等专业化管理体制改革。

狠抓经营工作。2014年，华能将在已取得的经营效益基础上进一步巩固和提升。将继续以扭亏增盈工作为重点，狠抓经营关键要素，做到“一厂一策、一矿一策”，深挖降本增效潜力。同时，要在市场开拓、燃料管理、资本运作、债务管控等方面狠抓重点难点，努力增收增效。

继续加快结构调整，推进有效、有度、有序发展。要着力优化调整电源结构，积极发展低碳清洁能源，有序发展清洁高效火电。优化产业结构，同时加大“走出去”力度，进一步提高稳定高效的盈利能力。

强化企业管理。围绕创一流和管理提升，加强精细化管理。推进信息化与公司管理深度融合。强化安全管理、加强节能减排、推进科技进步与科技产业化、强化党的建设，推动创一流再上新水平。

一分部署，九分落实。2014年，华能人将把握稳中求进的工作总基调，坚持“三个一”的总体要求，凝心聚力，真抓实干，狠抓落实。在14万人组成的华能大家庭里，每一个人都清楚，2013年的光荣属于他们，2014年的梦想依然属于他们。