新科首富李河君谈能源革命：中国光伏需要有形的手

在新科“内地首富”李河君位于北京北五环的办公室里，满眼都是“未来派”——太阳能iPad充电器，太阳能帐篷、照明灯、背包以及越野车顶窗等等，其中大部分产品已经量产。

这位握手时很有力道的企业家，个人创富史已为人熟知：向老师借款5万元，在中关村“折腾”到千万元规模，然后先后投入水电、太阳能产业。

很多人评价说新能源开始改变中国的财富格局。而在李河君看来，新能源足以改变全球的政治、经济格局。“使化石能源对外依存度超过50%的中国，赢得‘能源独立’。”

作为汉能控股集团有限公司董事局主席兼首席执行官，李河君甚至认为，被自己称为“印钞机”的水电行业，尚不能与新能源相提并论。

在接受《瞭望东方周刊》专访时，李河君并没有过多谈及新能源的技术问题。他更愿意强调，一国能源行业背后所掺杂的诸多政治、社会、经济因素的复杂性。

他希望，最终能够通过“有形的手”与“看不见的手”，解决中国未来的能源安全问题。

民营企业与国家未来息息相关

《瞭望东方周刊》：作为“首富”，你的个人财富史、特别是创富史最引人关注。你觉得外界对此的解读和介绍，忽略了什么？

李河君：现在回头看，我可能不适合做生意。最早跟着我干的同学中，就有人觉得李河君不适合做生意，因此离开。后来我们积累了8000万现金，也觉得彷徨，感觉企业要想稳定发展，必须有自己的主业。

有个学经济的朋友建议我买个上市公司。我就全国去找合适的上市公司。但是除了现金，我们没有优良资产。

朋友再建议,买个水电站放到上市公司里去。我又全国跑，买到一座小型水电站，算是歪打正着。

汉能的发展轨迹极其简单。从几千瓦的水电站开始，逐渐发展到几万瓦、几十万瓦，再到几百万瓦。我们也交过“学费”，在浙江的一个水电项目上曾经白白投入2000多万元，半路失败。

到金安桥电站，2002年中央统战部组织民营企业到云南扶贫支边、考察投资。我了解到当时云南有1亿千瓦水电资源处于待开发状态，很短的时间内就和云南正式签订了前期可研协议，计划在金沙江中游投资六个项目。

有人说我疯了，也有人认为我们是在炒项目，倒手卖高价。最后，国务院领导说要给民营企业一个机会，我们终于能够建设金安桥。这是国内第一个也是唯一由民营企业建设的百万千瓦级特大型水电项目。

为了金安桥，我们把2003年用12亿元收购的青海尼那水电站都卖掉了。高管们个人和亲属都借钱给金安桥。

这个水电站前后八年，我深深体会到了一个民营企业家的艰难，也认识到国家对于民营企业的扶持是多么重要。

对于我们来说，金安桥的意义超过了项目本身。后来我也总说：“要努力到上帝出手相助时。”

通过金安桥，我也更意识到民营企业与国家的未来息息相关。

“创始人+首席执行官”

《瞭望东方周刊》：你如何看待“首富”头衔？对于中国的民营企业家来说，如何更好地进行财富积累？

李河君：这个头衔不重要。我希望大家认可汉能的事业。我觉得，中国民营企业最大的一个特点就是“创始人+首席执行官”的模式，汉能也是这样。

2011年，我随当时的国务院副总理王岐山参加中英经济对话，碰见一家超大国际银行的首席执行官。开始他是看不起我们的，但是谈了20多分钟后，他的态度就严肃起来了。

我想，这是因为他们的首席执行官是职业经理人，大多遵守规则、缺乏创新和勇气。但中国的民营企业家都是经历无数风浪后成长起来的，而且永远在风浪中前进。

《瞭望东方周刊》：现在有一些对汉能的质疑，比如不愿在地方投资中拿出足够的资金。你怎样回应？

李河君：我希望质疑的人先了解真实的汉能。一个项目的发展，汉能会投入30%到40%的资本金，当然我们希望当地政府能够帮助解决贷款，而土地政策则跟其他所有项目一样。汉能都会根据合同进行投入，但有些地方政府却无法兑现承诺，所以汉能现在选择投资项目的时候，首先判断地方政府的条件和能力。

一些质疑并非针对项目，而是针对这个行业。而其他企业的情况我不好评论，但汉能的发展中，最宝贵的就是从来没有进行利益输送。