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潞安焦化公司改革发展侧记

2017-07-24 09:59:32 中国煤炭报   作者: 郭维新 霍卫星  

改革是个破旧立新的过程,从干部能上不能下到干部能上能下,从能者多劳到多劳多得,从固守陈规到唯创新者强……山西潞安集团焦化公司锲而不舍推进改革,使企业焕发生机。

激发“主动性效率”

在潞安集团焦化公司,一项被称作“正职组阁”制的人事改革,在公司领导班子、分厂(部室)、基层车间进行了试点。

作为改革的亲历者,今年3月履新的潞安集团焦化公司二分厂厂长周景山这样分享他的体会:“这样的改革使单位能够有更大的用人自主权,是对想干事、能干事干部的最大支持。单位内部干工作的阻力减到了最小,大家立说立行,工作效率大大提高。”

按照精简机构和干部缩编的要求,潞安集团焦化公司对组织机构重新设置调整,对所有岗位实行定编定员,新进员工都要到生产一线进行培养锻炼。特别是在科级干部任用和调整中,该公司推行“正职组阁”制,各部门正职由公司进行考察聘任,副职及部门人员由部门一把手提名推荐。

让多劳者、技高者多得

一边擦着额头的汗,一边收拾手上的各种工具,刚结束了电工技能鉴定实际操作考试的潞安集团焦化公司一分厂检修车间的冯凯,对自己在考场的表现还比较满意。

潞安集团焦化公司把开展员工技能鉴定工作作为提高员工素质、调动员工积极性的有效途径,在内部每年定期组织开展员工技能鉴定和人才评价工作,覆盖煤焦化验工、焊工、电工、测温工、调火工、捣固工、风机工、铲车司机等40个工种、230多名在岗人员。

对鉴定审核通过的初级工、中级工、高级工,该公司每月分别给予100元、150元、300元的津贴,并对在技术比武中名列前茅的选手,给予1000元至5000元奖励,让基层员工获得更多实实在在的改革红利。

该公司建立科学合理的高技能人才薪酬制度,坚持工资分配重点向生产一线、效益岗位、高技能者、创新者倾斜,实施以岗位工资为主,绩效工资为辅,奖励工资、风险工资为补充的工资分配制度。

同时,该公司大力开展职业技能竞赛、练兵比武和技术能手评选表彰等活动,推动造就一批能工巧匠。




责任编辑: 张磊

标签:潞安,焦化公司