华电集团：提升四大绩效建设一流能源集团

60年励精图治，60年沧桑巨变。伴随着共和国翻天覆地的变化，电力工业取得了举世瞩目的成就。作为五大发电企业之一的中国华电集团公司（以下简称“华电集团”），以创造经济社会价值为使命，以做强做大为方向，坚持电为主体、煤为基础、产业协同，坚持优化结构、建并结合、内外拓展，坚持改革创新、内强素质、外树形象，努力建设以电为主的国内一流能源集团。

成立六年多来，华电集团装机容量由成立之初的2554万千瓦增加到2009年8月底的7124万千瓦，是成立之初的2.7倍；年发电量由1160亿千瓦时增长到2008年的3000亿千瓦时，是成立之初的2.59倍；资产总额3219亿元，是成立时的3.83倍。与此同时，公司累计投产脱硫机组4235万千瓦，单位发电量烟尘、二氧化硫、氮氧化物排放量分别比成立时下降了75％、69％和52％，为推动经济社会全面协调可持续发展做出了积极贡献。
 

几年来的发展表明，华电集团不断提升发展、经济、环境、社会四大绩效，积极履行政治、经济和社会责任，实现了国有资产保值增值，走出了一条促进经济社会全面协调可持续发展之路。

调整结构 提升发展绩效

近年来，严重的自然灾害、大幅攀升的煤价，以及金融危机冲击给发电企业带来了前所未有的困难。面对新形势、新挑战，华电集团应时而变，顺势而为，树立价值思维理念，及时对公司发展战略进行科学调整，提出了努力建设成为以电为主的国内一流能源集团的目标，集中打造发电、煤炭、金融和工程技术四大产业板块。

发电产业是华电集团的主体产业。华电集团坚持“优化发展火电，大力发展水电，积极发展新能源和核电，形成水火互济、风核并举”的发展格局。装机容量增长的同时，公司加快建设大容量、高参数、环保型火电机组，30万千瓦以上火电机组由当初的919万千瓦增加到3830万千瓦；60万千瓦级以上火电机组2242万千瓦，增至34台；建成投产了国内单机容量最大、国产化程度最高的两台百万千瓦超超临界火电机组。

华电集团牢固树立价值思维理念，按照“宜火则火、宜水则水、宜风则风、宜核则核”的原则，突出项目优势，提高区域竞争力，规划建设大型水电基地，加快形成一批规模集聚、资源集约、优势集中、效益集显的大型电源集群。新能源、可再生能源发展迅速，水电装机规模由成立之初的519万千瓦扩大到目前的1088万千瓦。同时，一个个产业集群项目也纷纷亮相。目前，已投产年吞吐能力达1800万吨的福建可门储运中心10号、11号码头，年产1000万吨的内蒙古不连沟煤矿即将投产，河北曹妃甸、内蒙古呼伦贝尔等一批重要战略项目已签署合作协议，参与建设了石太、乌准和国家第三运煤大通道蒙冀铁路；公司控（参）股煤矿在建和投产规模达到3000万吨/年。

与此同时，公司不断拓展发展区域，积极加快推进内蒙、宁夏、陕西等大型煤电基地建设；推进云、贵、川等水资源丰富地区的水电开发；着力在内蒙古、甘肃、新疆等风力资源丰富地区进行布点，拥有风电资源近700万千瓦。实施“走出去”战略，积极开拓海外市场，加快推进印尼阿萨汉、南苏门答腊等东南亚电力项目，公司海外技术服务项目达29项，合同总金额3.36亿美元。

根据发展纲要，今后五年，华电集团发电装机容量将超过1亿千瓦，控参股煤矿产能超过1亿吨/年，实现利润超过100亿元。方向和目标已明确，华电大船正破浪前行。

创新管理 提升经济绩效

“创新是国家永葆生机与活力的必然选择，也是推动企业可持续发展的不竭动力。”华电集团总经理云公民指出。

为适应发展需要，华电集团不断创新管控模式，强化战略管控功能，努力向资产经营型方向转变。开展“管理创新年”活动，创新体制机制，再造管理流程，优化主要指标，夯实管理基础，提升工作水平。公司成立了管理创新研究小组，进行管理体制机制创新试点，创新和完善用人用工和分配机制，逐步推行岗位动态管理；按照责权利相统一的要求，进一步理顺区域公司的管理体制，明晰管理界面，扩大集团授权，推动业务流程调整再造，增强各区域自我发展的能力。各区域公司致力于变被动为主动，变模糊责任为清晰责任，着力提升区域内的影响力和竞争力。

推进综合配套改革，组建区域检修公司，成立华电煤业、资本控股、新能源等专业公司，充分整合优化内部资源，培育竞争优势；建立财务预算、业绩考核、薪酬分配三位一体的指标体系和考核分配机制，建立年度绩效目标和任期目标考核制度；创新人力资源管理，实行跨区域调配和按定员组织生产，在公司装机容量翻番和机构不断增加的情况下，用工总量实现负增长。创新金融产业发展，不断增强筹集外部金融资源服务集团发展的能力。做强做大上市公司，使其成为公司的发展源和有效的融资平台。

在致力于加强机制创新的同时，华电集团在技术创新领域也不断寻求突破，将目光瞄准世界顶尖水平，屡创佳绩。推进超临界和超超临界空冷、烟气脱硝、秸秆发电、海水淡化、锅炉微油点火、等离子点火、大容量循环流化床、辅机变频等先进技术，极大地促进了生产运营、基本建设及电站装备领域的科技创新和技术升级。大力实施科技发展规划，积极开展节能新技术研究。2008年，公司投入资金8143万元，安排节能降耗科技项目和科技创新基金项目75项。累计拥有专利116项，其中发明专利33项。高压大容量变频调速系统项目成功申报国家“863”计划，百万千瓦超超临界机组空冷等3项重大科技课题攻关正式启动。华电集团共20项成果获奖，被授予“全国电力行业企业管理创新成果优秀组织单位”称号。

节能减排 提升环境绩效

华电集团加强节能管理，坚决“上大压小”，努力提升环境绩效，在公司装机容量、发电量迅速增长的同时，污染物排放总量却呈下降趋势。

顺应“低碳经济”的发展要求，华电集团加快淘汰落后产能，实施重大节能项目改造，提高资源综合利用效率，建成邹县两台百万千瓦超超临界机组和宁夏灵武空冷、湖南长沙脱硝等一批具有行业代表性的高效环保机组；公司供电煤耗比成立初期下降22.4克/千瓦时，节煤548.13万吨，节电逾29.9亿千瓦时，节油41.36万吨，直接实现节能价值47.04亿元。累计关停小火电机组560.5万千瓦，关停容量居全国第2位，比国家计划多关停92.2万千瓦，公司被国家能源局评为全国“十一五”关停小火电机组先进单位。华电集团在装机容量、发电量迅速增长的同时，单位发电量烟尘、二氧化硫、氮氧化物排放量大幅下降.

华电集团大力推动清洁发展机制（CDM）建设。2007年12月11日，英国益可环境金融集团公司和德意志银行与华电集团签订了“CDM全面战略合作框架协议暨超超临界项目碳减排条款书”，预期每年减排二氧化碳300万吨、收益3300万欧元，创下了我国电力行业二氧化碳减排出售单笔之最。2008年12月4日，华电集团与美国未来能源控股有限公司签署了《关于建立绿色合作伙伴关系的意向书》，双方将在开发和建设大型发电项目、清洁煤技术等方面开展交流和合作.

华电集团大力发展循环经济，固废综合利用率达60%；邹县发电厂中水深度处理达4200吨/小时，是目前国内最大的中水处理工程。华电集团在环保领域的成就得到社会各界的广泛认可，2008年，作为中宣部、国资委确定的13家节能减排典型之一，中央媒体进行了专题报道；同年公司荣获我国环保领域最高奖——第五届中华环境奖。

以人为本 提升社会绩效

“全面履行经济、政治和社会责任，是党和国家赋予中央企业的光荣职责，是实现企业与社会和谐发展的必然要求。”华电集团党组书记李庆奎对企业发展与履行社会责任之间的关系有着深刻的理解和认识。

2008年，在冰雪灾害期间，华电集团在湖南企业承担起长沙地区50%的供电任务和湘西60%的用电负荷；在贵州企业一度承担起该省近70%的负荷，其中大龙发电公司在两个月内实施3次“黑启动”，成功保住孤立运行的黔东电网，创下全国首例。

汶川大地震发生后2小时，华电集团在第一时间启动应急预案，对确保安全生产进行了周密部署。四川宝珠寺电厂发电部全体员工不畏生死考验，坚守工作岗位，地震发生后仅在2个半小时内就恢复厂用电并带上负荷，为川北电网提供了强有力的支撑，被党中央、国务院和中央军委联合授予“全国抗震救灾英雄集体”荣誉称号。紫兰坝电站两台停运机组在地震发生的当晚实现成功并网，有力支持了北川、青川、江油等重灾区的抗震救灾。

奥运期间，华电集团制定下发《奥运保电安全稳定工作方案》，将奥运保电工作与加强日常安全管理、防汛工作、迎峰度夏和灾后恢复重建有机结合，实行24小时值班制度和每日信息报送制度，确保各地涉奥企业奥运保电工作万无一失。华电北京热电公司、天津军粮城发电公司和青岛发电公司被授予“电力行业奥运保电先进单位”。

建设绿色环保项目，将环保理念贯彻于项目开发、建设的每一个环节。仅贵州黔源电力北盘江光照水电站就投资1.6亿元保护植被；针对修建大坝对水生生态的影响，在乌江流域投资1.5亿元建设国内最先进的鱼类增殖放流站，今年已放流各种珍稀鱼类17万尾。

在经营形势十分困难的情况下，华电集团还通过积极纳税、支持就业、参与公益事业等积极承担社会责任。汶川大地震期间，公司系统捐款6000多万，华电集团与华电国际获民政部颁发2008年度“中华慈善奖”。2008年，华电集团向宁夏自治区政府捐款2700万元。公司设立的“和华”爱心基金，募集资金1580万元，先后捐往四川、新疆、山东等地区。成立六年多来，公司系统累计捐款捐物折合人民币3亿元。

面向未来，任重道远。华电集团将深入学习实践科学发展观，不断提升发展、经济、环境、社会绩效，推进科学发展，促进社会和谐，努力建设以电为主的国内一流能源集团，为促进经济社会全面、协调、可持续发展作出新的更大贡献！