呼石化“一本万利”的一单“交易”

中国能源网讯    一个年加工量只有区区百万吨的炼厂，挖潜增效8个月，“挖”出1.57亿元的真金白银，而“成本”只有106万元。这笔“交易”发生在中国石油呼和浩特石化公司。

11日，中国能源网从中石油集团获悉，中石油呼和浩特石化公司日前召开了“2009年挖潜增效总结表彰会”，专门从总经理奖励基金中提出106万元，重奖在挖潜增效活动中贡献突出的先进单位和先进个人。这是这个公司成立15年来最大的一笔奖励。

由于价格倒挂、政策性亏损等客观因素，国内炼油企业尤其是小型炼厂，呼和浩特石化公司长期处于亏损状态。为改变长期亏损的局面，公司将确2009年为“挖潜增效年”。从去年4月开始，这个公司开展一系列活动，确定11项挖潜增效提升项目和6项挖潜增效项目，制定10大项、58项具体措施，制定下发《挖潜增效总经理奖励基金奖励办法》，掀起“人人降成本、事事讲效益”的良好氛围，公司全体员工积极投入到挖潜增效活动中，献计献策。最终，这个公司2009年业绩一举扭亏为盈，销售总收入58亿元，实现利润3.12亿元，在生产经营上打了一场漂亮的翻身仗。其中，1.57亿元是通过17项挖潜增效举措“挖”出来的。主要来自两个方面：一是做加法直接增效。通过提高轻质油收率，增效4507万元；提高高标号汽油比例，增效1388万元；增加原油加工量，增效1187万元；提高综合商品率，增效90万元。二是做减法，间接创效。通过降低完全加工成本，增效1985万元；跟踪市场价格变化，合理把握资源入厂进度，减少原油采购成本1700万元；降低炼油综合能耗，增效1182万元；降低综合损失率，增效910万元；降低炼油水耗，减少成本3万元。

目前，呼和浩特石化公司正在推进年500万吨产能改扩建项目建设。据了解，这个公司今年将继续实施挖潜增效工程，重点在管理、技术和成本三方面深挖潜力，通过进一步加强规范管理，引进先进技术设备，千方百计降低生产运营成本，提升综合效益，创建小而精的先进环保型炼化企业。