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吉林油田首季油气生产呈现质效双增态势

2024-04-26 09:14:24 新华网
从吉林油田媒体春早行活动中获悉,今年一季度,吉林油田油气产量顺利完成集团公司任务指标的同时,生产过程中发生的电、天然气、土地等生产成本大幅下降,生产运行呈现了质效双增态势。一季度生产用电3.84亿度,较计划节约2396万度;自用天然气6529万立方米,较计划节气360万立方米,同比节气851万立方米,其中,管网气同比节约近791万立方米。
 
设计顶层,压实责任做到“落”
 
2024年是吉林油田的关键之年,顺利实现提质增效目标,一区一域都不能放松,一点一滴都不能放过。
 
一直以来,吉林油田生产运行过程中所发生的能耗费用占比较高。能否有效压降,成为关键因素之一。针对这一实际,年初伊始,吉林油田就在总结多年经验教训的基础上,深挖潜,精管理,统筹协调,专班推进,全力以赴打造生产运行系统提质增效“升级版”。
 
吉林油田成立提质增效专班,在狠抓增储上产的同时,管理与技术并行,激励与约束并重,向生产过程要效益。广大干部员工以“开局即决战”的担当意识,深挖节电潜力,狠抓节气管理,从而使运行效率再提高、创效能力再提升,生产用电、自用气消耗均呈下降态势。
 
吉林油田按照“三年一盘棋”整体部署,坚持“一切成本皆可降”理念,按照“管理与技术并行,激励与约束并重”原则,精益制定公司级、厂级和站队级生产管控方案,倒排生产运行节点,明晰目标任务,明确职责分工,统筹推进实施。在具体运行过程中,生产运行部门牵头抓总,突出“目标、技术、责任、激励”四个引领,狠抓管理提升、措施挖潜、全员参与、奖惩兑现等重点,统筹监管到位。同时,横向部门分工负责,齐抓共管,纵向再实施公司、部门、二级单位三级管理模式,层层压实责任,步步落实到位,提高生产运行效率和效益。
 
把握节奏,优化运行做到“顺”
 
精心组织,千方百计把握生产节奏,做到运行顺畅不卡顿,提高生产效率。与大庆钻探公司等外部单位建立联动机制,提前沟通协调、深入对接,并超前做好方案、环评、征地、道路修垫等准备,开辟生产绿色通道。一季度,产能建设节奏有“降”有“提”,即征地费用、修垫费用同比下降了4000多万元,109口油井实现提前60天完井,产能贡献率提高了12%;抢抓施工黄金期,劳动竞赛高效推进。各单位、各部门突出重点,协同作战,加快“低洼地带”生产节奏、加快措施进程、加快工程建设进度,实现了生产运行效率大幅提高。截至3月末,低洼地带钻投工作量超计划46口井,老井压裂超计划107口井,其它15项重点工程均按节点工期运行。同时,红岗、新立、二氧化碳、东部油气等单位三月份不正产井影响产油率均控制在0.8%以下,创近年来最好水平。
 
抓牢过程,精益管理做到“控”
 
结合生产各系统运行实际,一厂一策、分类施策,狠抓生产过程管控,最大限度节约创效,压降生产成本。在节电方面,以间抽、调平衡和转套放等为主体,全力推进实施峰值电量压减工程,一季度累计节电2400万度。所有生产单位生产电量,均实现负增长;在节气方面,管理节气与技术节气并行,累计采取自用气压降措施32项,并加大冷输及掺输降温工作力度,向极限温度发起挑战。一季度同比节约自用气850万立方米。同时,强化对标提升,通过周通报、月分析、动态考核预警等办法,确保运费、燃料费、土地费等实现硬下降,企业节约创效能力进一步增强。
 
产油气、育人才、出技术,如今,吉林油田油气勘探水平有效提升、增储稳产效益显著,科技创新服务转型、驱动塑造发展新优势,迈出了绿色转型发展的新步伐,为松原经济发展作出了突出贡献。
 
“更新发展理念”“转变发展方式”“形成新质生产力”……2024年,吉林油田将以创新作为核心驱动力推动高质量发展,新动能之势正在这片热土上孕育升腾。(张新词)
 



责任编辑: 江晓蓓

标签:吉林油田,油气生产