中化商务:打造数字化采购服务平台“化云数智” 提供全流程服务

china5e   2023-10-19 14:11:17  


中化商务有限公司(以下简称“中化商务”)作为央企领军企业,多年来聚焦国民经济核心产业发展,围绕客户投资链及供应链服务需求,不断升级服务,积极探索数字化转型,建立“化云数智”平台,为各级政府及企业提供招标服务、供应链服务、工程服务、产业咨询等综合商务服务。在中国采购与招标网、中国名企排行网联合举办的“2022第十六届招投标领域年度聚焦活动”中,公司荣获“2022全过程工程咨询行业综合实力百强”“2022工程造价咨询行业综合实力百强”“2022招标代理行业综合实力百强”“2022百佳诚信招标代理机构”“2022投资咨询行业综合实力50强”“2022 PPP咨询行业十大领军企业”及2022“环保项目、军工项目、军工涉密项目、轨道交通项目、特许经营项目、金融项目、机电产品国际招标项目招标代理机构10强”等行业奖项。
 
近日,由两网组织开展的“中国全过程工程咨询万里行”采摄组走进中化商务有限公司四川分公司,采访了中化商务有限公司副总经理兼四川分公司总经理顾有恒,探讨公司数字化转型升级的最新经验。
 
 
全过程工程咨询万里行合影
 
 
中化商务有限公司副总经理兼四川分公司总经理顾有恒
 
做强4大核心业务板块 构建专业化产业服务商
 
中化商务成立于1997年。26年的励精图治,公司在国内设有22家分公司。作为专业化的产业服务商,公司通过专业服务保障国家及中国中化重大战略实施,为产业链转型升级贡献商务智慧,年均服务规模达700亿元,总服务12万家注册企业。
 
作为中国中化控股有限责任公司的全资子公司,中化商务多年来聚焦国民经济核心产业发展和保障集团核心主业,时刻保持智力服务企业的时代性与先进性,不断升级服务,为集团内外部企业、政府及国防军队提供招采服务、供应链服务、工程管理服务、产业咨询等综合商务服务。
 
招采服务方面:中化商务作为国内最早专业化从事招标采购的企业之一,在全国招投标领域行业评选中连续14年蝉联“中国招标代理公司十大领军品牌”称号;供应链服务方面:近年来,中化商务为供应链上下游客户和产业集群提供原材料集中采购、贸易咨询、进出口代理、装备集成等供应链服务;工程管理服务方面:中化商务紧抓全过程工程咨询发展契机,为客户提供涵盖投资决策、造价、质量、进度、费控等综合性、跨阶段、一体化的全过程工程咨询服务;产业咨询服务方面:中化商务从事投融资咨询已超过20年,构建起了包含产业规划、前期项目建议书、可行性研究报告编制、技术咨询、实施方案编制、社会资本选择、运营期监管等全生命周期的综合产业咨询服务。
 
 
打造化云数智新平台 迈向增值服务新阶段
 
化云数智是中化商务数字化服务平台。通过“化云数智”平台,中化商务的招采服务、供应链服务、产业咨询、工程管理等各业务版块实现向客户提供实时、按需和全在线的数字化交互和交付,实现以“平台+数据+服务”的新模式服务客户。这标志着中化商务业务数字化转型进入一个新的阶段,通过“化云数智”平台,公司与客户关系从交易流程服务、咨询服务转向生态共建,以客户需求和合作共赢为目标,达成共生、共建、共赢的良性互促。
 
依托平台,中化商务能向客户提供跟业务相关的更多增值服务,包括招采交付、合同管理、标讯、供应商风控、供应链金融、电子商城、工程管理能力评估等。
 
招采交付:招标人可以实时了解并跟进中化商务代理项目执行情况、在线进行代理项目信息交互确认、查询历史项目归档信息、统计分析项目执行情况。
 
供应商风控:通过建立可信数据资源体系、风险知识图谱和供应商风险能力评估模型,深入采购全流程、合同全环节,为各类客户提供高可信、高价值采购的供应商管理及合同风险管理服务一站式解决方案,包括围串标分析、重大违 法记录 查询、资质真实性核查、履约能力评估等,为招采企业客户提供风险预警,防范化解风险。
 
合同管理/履约:企业可根据自身场景选择委托管理、自主管理。“化云数智”建有企业专属合同管理系统和合同履约系统,形成数字化合同资产,建立审批流程、消除线下合同管理断点,实现一键归档,随时回查。这个过程包括订单确认、财务对账、物流跟踪、报表管理、协同管理,企业在履约过程中可以对供应商执行情况进行全程把控。
 
商讯服务:商讯服务包括标讯服务和潜客信息服务。标讯服务是帮企业高效获取准确的商讯,潜客信息服务是帮助企业预测未来商机,为企业实时推荐潜客,帮助企业第一时间抓住商机线索。
 
供应链金融服务:为企业提供供应链交易过程中的供应链金融服务,通过连接中化资本内外部金融产品,赋能企业强化供应链,增强核心企业和供应商的战略合作关系。
 
化云数智服务成效显著 节约人力成本
 
目前,“化云数智”已经为超过500家采购人提供招采交付服务、合同委托管理服务、标讯服务以及供应商风险查询服务。通过全流程在线服务,极大降低人力成本,提升工作效率。
 
项目案例:某企业年采购合同管理
 
项目背景:年签约1000+采购合同
 
解决方案:化云数智——合同管理
 
传统管理方式:专职工作人员 5 人,时间节点均需人工查询,工作量大,效率低,出错率高。
 
化云数智的合同管理系统:专职工作人员 1 人,全流程可视化,时间节点自动提醒,效率高,无差错。
 
成本核算:节约人力成本 60万元,提高履约管理能力。
 
 
四川分公司发力 打造区域化战略的代表性成果
 
四川分公司(简称“川分”)于2010年创立,2016年成为利润单元以来一直到2022年年底,公司收入平均增长率约39%,且90%以上收入来自于集团以外的外部市场,市场化程度较高。目前,四川分公司业务收入规模约4000万元,员工46人。
 
在13年的经验积累中,四川分公司业务从单纯招标代理业务拓展到产业咨询(工业、农业环保)、项目管理(自贡)、数字化服务和供应链服务等。其中,招采业务也覆盖了工程招标、政府采购和军队采购等各类型;客户涵盖军队、军工、政府平台公司、民航、化工、政府和制造企业等各类型企业。
 
四川分公司是中化商务区域化战略的代表性成果。近年,公司重要的业务单元在四川区域形成了一定影响力。川分于2021年9月设立重庆项目部,2022年拓展至西藏,并进行一体化管理。在未来的发展中,川分将以打造“区域总部”为目标,与招采专业事业部、其他创新平台及周边分公司协同,带领区域经营规模提升,为客户提供专业化解决方案,实现总部招标服务、供应链服务、工程服务、产业咨询等四大业务平台在四川的全面发展。
 
随着中化商务多元业务形态不断丰富,技术和产品能力不断提升,在服务国民经济发展和保障集团主业上,进一步加速创新发展。面对未来,中化商务将继续加大数字化等技术投入,通过专业人才不断将经验、数据转化为知识,锻造专业能力,形成核心竞争力,开拓更多增值服务。
 
 
(中化商务有限公司万里行采访视频)

责任编辑: 江晓蓓
标签: 数字化采购服务平台