3月19日，国网汾阳市供电公司发展建设部部牵头组织运检部、营销部、财务部、调控中心等部门，深入贯彻落实省公司部署要求，结合汾阳实际，全面重塑10千伏业扩配套项目管理流程，通过明确职责分工、压缩办理时限、强化过程管控，为优化区域营商环境、提供高效可靠的电力接入保障奠定坚实基础。

2026年，汾阳公司将重点从四大维度发力，推动业扩服务提质增效：

分类施策，压减接电周期：针对不同客户类型实施差异化管理，常规项目全流程控制在42个工作日内;对“三零”服务用户推行“1+2+2+8”快速通道模式，实现1个工作日内完成勘查答复、2个工作日内完成可研编制、2个工作日内完成建项、8个工作日内完成送电，大幅提升接电效率。

标准先行，统一物料配置：严格执行国网典型设计标准，建立“标准物料库”和“寄存物资”机制，保障物资储备充足、快速匹配;明确业扩资金仅用于公共电网部分投资，严禁挤占资金用于用户侧工程或设备储备，确保资金使用规范高效。

能带不停，提升投运效率：全面推行“能带不停”投运策略，优先采用带电作业方式，最大限度压降停电影响;调控分中心提前预留作业窗口，运检部门统筹施工与送电衔接，实现“不停电接火”，切实提升用户用电体验。

全程留痕，强化闭环管控：建立“项目全生命周期数据台账”和“项目进度看板”，实现从受理、勘查、立项、验收、送电到结算、决算、转资的全过程数据留痕、节点可视，确保项目按期合规落地。

下一步，汾阳公司将紧扣“强支撑、优服务、提效能”工作主线，持续优化业扩配套流程，推动电力接入服务标准化、透明化、高效化，为公司和电网高质量发展注入强劲动力，以可靠电力保障助力地方经济社会发展。(王昕 马钰)