海外进口能否解除“燃煤之痛”？

拥有一块优质的煤田已经成为奢望。但是，可以采取一些其他的措施，比如海外找煤，再比如对国内的煤炭企业参股，甚至并购小煤矿。 　　

2010年2月，澳大利亚私人持股公司宣布，已与中国电力国际有限公司（以下简称“中电国际”）签署了价值600亿美元的20年期出口合同，以此将向中电国际每年提供3000万吨的煤炭。

这的确是一宗大买卖，一旦成功将成为澳大利亚有史以来金额最大的出口合同。而每年3000万吨的交易也将远远超过目前中电国际的年用煤量，以2009年为例，中电国际完成发电量490.0873亿千瓦时，而供电煤耗是334.58克每千瓦时，如此算来，只需要1639.7万吨煤。不仅如此，从全国来看，这3000万吨煤炭在我国煤炭进口中也占据着很大的比例，据最新资料显示，2009年我国煤炭进口1.25亿吨，3000万吨几乎是2009年的四分之一。

然而，无独有偶，近期传出海外找煤消息的并非中电国际一家。发电企业海外找煤始于2009年的“首届国际煤炭订货会”，2009年5月23日，华能、大唐、国电、华电、中电投以及华润、浙能等9家国内电力企业与来自俄罗斯、澳大利亚、美国、印尼等国的17家国际煤炭生产商及贸易商洽谈了煤炭采购。

在这一系列的动作背后，不得不提出的是，煤炭作为我国的基础能源占一次能源消费的70%左右，而我国也一直是煤炭净出口国家。

发电企业纷纷海外找煤，究其根源，在于发电企业的尴尬境地，面对国内煤价的节节高升，受到“计划电”严格控制的电价却迟迟不能上涨，发电企业的亏损已经不再是新闻。上有煤炭企业，下有电网企业，发电企业几乎是在夹缝中生存。于是，很多发电企业提出“拥有了煤炭就得到了主动权”。

那么，如何在发电企业内部解决“燃煤之痛”？

“煤炭是制约发电企业年度扭亏为盈、扭亏增盈的最关键因素之一。”在中电国际2010年的工作会议上，该公司董事长李小琳提到了这样一句话。

其实，发电企业早已认识到这个问题，在每年的煤炭订货会上，煤电矛盾愈发无法调和之际，很多发电企业也把触角悄悄伸向了其身边的煤矿，比如五大发电集团中，有的自有煤矿的产量已经占到其年用煤量的30%左右，这个数据令其他四家发电集团望尘莫及。

2007年9月28日，大唐集团内蒙古胜利煤田东二号矿正式出煤，标志着大唐集团煤矿控股项目实现了“零”的突破。该矿拥有世界煤炭开发史上发现的最厚煤层，开采深度创露天煤矿开采深度的世界之最，是中国最大的露天煤矿之一。目前，大唐集团开展前期工作的煤炭项目有9个，总地质储量约166.6亿吨。

于是，近两三年间，发电企业纷纷成立了煤炭公司或者控股煤矿项目。然而，这些还未成规模，比如华电，煤炭自有量还很低。即使五大发电集团中最高的30%也难以自足。“必须要达到自有量60%以上，发电企业才能真正解决‘燃煤之痛’。”某发电企业曾如此表示。

国内煤炭矿藏虽丰富，毕竟煤炭不是发电企业的主业，煤炭资源多由煤炭企业所掌控，几乎没有新的优质资源未被占据。况且，国务院国资委对中央企业的要求是做强主业，发电企业的主业自然是发电，而非煤炭。

在没有足够的政策支持，资源也划分殆尽的情况下，发电企业对煤炭的介入变得困难重重。拥有一块优质的煤田已经成为奢望。但是，可以采取一些其他的措施，比如海外找煤，再比如对国内的煤炭企业参股，甚至并购小煤矿。

但是，无论是参股还是海外找煤，都是不一两年能实现的，而是长期的过程，因此，发电企业的“燃煤之痛”还将继续。