铜川矿业和运销铜川分公司协同促煤质升级

年关将近，总结、安排工作等事务繁忙，但是，陕煤集团铜川矿业和运销铜川分公司领导头脑清醒，不因事务繁杂而影响煤炭质量的提高，两单位同心协力，再细措施，再抓落实，使煤质比上月又有明显提高。

10月中旬，运销铜川分公司会用铜川矿业公司召开煤质销售工作专题会，系统总结前三季度和周密安排部署四季度煤质销售工作，该公司领导班子成员、主要业务部门负责人，铜川矿业公司总经理、总会计师，相关部室负责人，各生产矿井的矿长、经营副矿长、煤质销售部长共计30余人参加了会议。运销铜川分公司提出了四季度销售工作目标任务，安排了八项重点措施。矿业公司领导要求矿井要组织好生产，多出煤，出好煤；抓好煤炭销售工作，要优先铁路销售；做好产销沟通协调，实现良好互动，共促提质增销；好准市场脉搏，发挥价格调整机制作用，实现效益最大化；加强内部控制，矿井在计量和发运方面要完善流程，务必做到帐帐相符、帐实相符。

为提高煤炭产品质量，实现质量品牌效益，全面提升质量管理水平，运销铜川分公司联合矿业公司下发文件开展四季度煤炭质量活动。结合四季度各生产矿井实际生产情况，下达四季度煤炭质量活动具体指标。成立活动领导小组，组长由矿业公司销售煤质管理部部长和分公司分管煤质的副经理担任。加大质量宣传力度，大力弘扬工匠精神，努力营造重视质量、追求质量、人人关注质量的浓厚氛围，提高全员质量意识，牢固树立“质量第一”的观念。以矿业公司为主导，各生产矿井要认真落实煤质管理办法，加大生产源头各环节的质量管理，针对存在的问题，积极采取措施，解决重点问题。分公司要加大质量活动的检查与督导工作，重点加强商品煤的抽检与质量验收，对销售中存在的质量问题，妥善处理，维护好企业质量信誉。

铜川矿业公司和运销铜川分公司的领导及工作人员深入矿井，深入井下生产现场，检查指导煤炭质量，对发现的问题协同矿井领导现场解决，现场解决不了的，同矿井一起研究采取的措施，并限时解决，铜川矿业和运销铜川分公司的有关领导及时到矿井检查问题是否得到解决。十月份，铜川矿业的煤质在九月份提升的基础上，煤质又得到了稳中有升。