川煤集团壮士断腕绝地求生

实现连续14个月盈利，今年1月至10月利润总额达1.78亿元，整体扭亏为盈；全年预计销售收入120亿元，利润2亿元——这是四川省煤炭产业集团一份来之不易的成绩单。

几年前的川煤集团，曾一度濒临破产，如何绝地求生？近两年，川煤集团全面深化改革，以供给侧结构性改革为抓手，开始了一场壮士断腕的求生之旅。

改革创新实现扭亏脱困

川煤集团将打响攻坚克难的第一枪瞄准了深化改革。

在前期制度改革中，川煤集团人数由2015年初的5.8万余人下降到4.6万余人，净减1.2万人。今年，川煤集团着力提升原煤人均产量和工效，深化薪酬分配制度改革，各级领导带头降薪15%以上，工资分配向一线、苦脏累险、关键岗位和技术技能人员倾斜，推动辅助、地面人员向一线回流，并在新成立的公司探索实施经理层人员市场化选聘和契约化管理。

在煤炭主业方面，川煤集团按照“一矿一策、一厂一策”的思路，继续实行“分灶吃饭、权限下放”的经营模式；推广矿井经营权股份化经营和内部市场化运行，充分调动员工参与企业管理的积极性。在辅业方面，该集团实施分兵突围、放权搞活，煤炭子公司下属辅助单位基本实现扭亏为盈或大幅减亏。

川煤集团积极探索实施产权制度改革。在现代物流板块、医疗康养板块，积极开展引入战略投资工作，并积极推进市场化债转股工作，促进股权多元化。

川煤集团始终将科技兴企作为扭亏脱困的有力引擎。川煤集团党委书记、董事长景宏年表示，要实实在在地通过科技创新，为川煤扭亏脱困、转型升级做出应有贡献。

近两年，川煤集团共完成114项科技成果，其中申请省级鉴定科技成果46项，获四川省科技进步奖24项；申请专利160项，其中发明专利39项。专利授权177件，发表、交流论文473篇。科技创新创造直接经济效益约5.6亿元/年。

加快转型寻找发展新动能

绝地求生，必须要找到新的盈利增长点。

川煤集团做好“减法”促进减亏扭亏。该集团计划从2016年开始，用三年左右的时间退出矿井17对，退出产能1059万吨，分流安置员工2万人。目前，去产能初见成效，2016年已退出9对矿井，退出产能435万吨，分流安置员工7928人；2017年退出矿井4对，核减产能矿井1对，退出产能336万吨，分流安置员工6706人。

川煤集团新增现代物流板块，引入战略投资，注册成立国新联程物流集团公司，目前已开展煤炭贸易、物流及相关业务。今年1月至10月，国新联程物流集团公司实现营业收入28.5亿元。

现代建筑板块，以新疆等西北地区为重点，全力开发了煤矿托管和矿建施工市场，年均收入13亿元左右，利润5000万元；非煤板块，取得东北寨金矿股权，开展凉山州菜园子铜金矿和日乃金矿股权收购工作；新能源板块，攀枝花30兆瓦光伏发电一期工程已上网发电350多万千瓦时，预计年收入3500万元，年利润2500万元……

目前，川煤集团已连续14个月盈利，实现整体扭亏为盈。但因行业低迷已持续四年，14个月的盈利并不能彻底改变累计亏损的状态，企业还没有脱困。川煤集团资金依然紧张，融资功能还未恢复，债务危机并未解除。川煤集团总经理刘万波表示，川煤集团还需要以时间换空间，付出更多的艰苦努力才能彻底走出困境，步入健康发展的轨道。

下一步，川煤集团将继续全面深化改革，有序推进淘汰落后产能，尽快一揽子解决债务问题。通过继续推进产业升级转型，川煤集团将培育2个至3个具有竞争力的转型项目，在三年至五年内逐步走出困境。