东北电网亮点频出 落实班组建设工作

近日，为认真贯彻落实东北公司《关于加强班组建设的实施意见》精神，东北公司系统各直属单位结合企业发展实际，纷纷出台新举措，建立起一套具有自己特色的班组建设管理体系，切实落实好班组建设工作。

云峰厂通过“四大亮点”激活班组建设工作。一是制度严密、量化考核。建立安全生产双向协议制度，实施班组长“一岗双责”制，在绩效考核中对班组长坚持实行“一票否决”和“分级联责查处”原则，强化班组自查自纠违章工作力度，杜绝作业性违章和指挥性违章；二是班组培训、提升素质。强化安全技术培训，以“一专多能、一岗多能、一职多能”为目标，开展以岗位、班组、部门为单位的“交叉式”培训；三是事故反思、增强意识。结合企业安全事故，整理编印《典型事故案例汇编》，举一反三进行事故分析。设立“安全看板”，制定《青年安全生产示范岗管理办法》，将创建活动纳入分厂的日常管理，努力推动青年安全生产示范岗向科学化和制度化轨道发展；四是务实工作，提高两效。提出“一分钟”班组管理理念，全力打造员工“在岗一分钟，尽责60秒”的高效作风。开展“一分钟岗位明星”评比工作，对到岗到位、尽职履责，潜心学习、勤奋工作，勇于创新、技能精湛的员工进行表奖。

锦州局在公司启动班组建设之初就确定了“构建体系、打造平台、创新机制、深化载体、全面提高”的工作思路，并投入开发了一套班组建设管理信息系统。在全力构建班组标准化建设体系中，已取得了阶段性成果。班组建设管理信息系统以国网公司《班组建设通用考评标准》中的八大建设为基础，配套开发了文件管理、工作任务传递、图纸系统和培训系统，主系统结合企业实际明确了班组开展各项工作的标准，子系统强化了考评标准的重点部分，达到了规范班组工作、减轻班组负担、提高工作效率、减轻管理压力、减少管理盲区的目标。目前，该系统已完成了在试点班组的应用，达到了预期目的。下一步，锦州局将围绕信息管理系统并结合专业考评标准做好系统的推广和深化应用工作。

长春局以五项措施为基础，为实现班组建设“三年三步”走的目标起好步，开好头。一是组织多种形式的学习和讨论，让每一名职工积极主动地参与到班组建设的工作中来；二是健全各级班组建设组织机构，在各单位、部室设立班组建设联络员；三是加强班组建设培训，推选13名班组长参加清华大学举办的“中央企业班组长岗位管理能力资格认证远程培训”春季班学习；四是近期将组织班组长等有关人员，到有关企业考察学习；五是及早出台《创建标准化班组实施方案》，积极筹备长春局标准化班组创建启动大会，并将于近期召开。