员工现场出题 矿长负责解答

“2018年我们怎么办？面对新旧动能转换我们怎么去落实？面对矿井转型发展的实际困难我们如何克服？”在山东能源集团召开2018年工作会议的当天下午，山东能源龙矿集团梁家矿就举办了别开生面的矿井可持续发展“面对新时代·我们怎么办”论坛。围绕贯彻落实山东能源集团年度工作会精神，该矿采取员工现场出题、矿长负责解答的形式，谈现实、讲发展，谈措施、讲执行，一下午员工代表共提出了包括安全生产、经营管控及矿井可持续发展等186个问题，得到了矿长现场解答。综采队员工代表李宪虎提出了“矿井现在转型收缩开采，职工应该如何正确面对”这个问题。

“5年来我们上缴税金5.8亿元，2015年创出了单位成本近8年来最低水平，2016年创出了利润近6年来最高水平，2017年的销售单价创出了近6年来最高水平……”矿长兼党委书记陈士松在回答李宪虎提出的问题时，一口气说出了矿井5年来所取得的成绩。陈士松以此来激励员工要做好2018年的各项工作，实现年度发展目标，必须贯彻新发展理念，增加应对市场变化的“弹性”和“韧劲”，以筋强骨壮的体魄，保持“产能退发展的激情不退、产量减创新的动力不减、效益降工作的标准不降、矿井老队伍的状态不老”的精神风貌。

2017年以来，随着龙矿集团两对外部开发矿井的发力，梁家矿已从连续十几年“支撑”该集团发展转为产能“收缩”开采；同时随着本部两对矿井相继去产能关井，该矿作为龙矿本部唯一的海滨煤矿，格局已由采煤转为采油（页岩），增产转为减产。矿井定位发生的深刻变化一度让相当部分干部员工不知何去何从。“我们下一步谋发展的重点是找煤、扩量、持续发展，寻找资源大发展，矿井明天发展前景会更好……”矿长掷地有声的回答，让员工看到了希望。“随着矿井服务年限延长及煤炭资源锐减，面临着资源不足、产能下降、设备老化、人员结构不合理、成本高、负担重等多重考验和压力，这些发展现实我们必须承认。”陈士松坦言，作为龙矿“第一矿”的梁家矿，曾经为集团发展奉献多年，现在遇到发展瓶颈在所难免，但要老矿“不老”，不能被动等靠要，而是要主动作为破瓶颈，保持奋进姿态。

“我们开展的以锚索、注浆锚索、高强锚索支护为主的支护改革，实现了‘三软’岩层巷道支护历史性突破，巷道每延米成本降低了2600元左右，创出山东能源集团支护改革纪录，这个优势谁也比不了。”员工提出科技革新如何降本增效时，陈士松提出了2018年为矿井创新发展、成本管控年，全年力保技术创效3000万元，实现职工“脑袋”“口袋”双提升。“困难形势下，每个人都要有把矿井当‘家’来经营的理念，只有每个人都当家理财、精打细算，我们每一个岗位才能找到自己降本增效的‘点’。”皮带工区岗位工于江参加完矿上组织的论坛后说。