郑煤：科技创新迎发展

这是一个令人振奋的消息：5月15日，“河南省‘三软’煤层开采技术研究中心”在郑煤挂牌成立，标志着郑煤在“三软”煤层安全高效开采方面向纵深处发展。

这是令人骄傲的荣誉：郑煤科技工作者经过五年的研究攻关，攻克了“三软”不稳定突出煤层机械化开采这一世界性难题，其自主研发的瓦斯导航系统达到国际先进水平。2008年7月8日，在沈阳召开的“全国瓦斯治理现场会”上，受到国务院副总理张德江的充分肯定和赞扬。

这是一串喜人的数字：五年来，郑煤科技工作者围绕制约安全生产的技术难点和关键环节，实施科技攻关和技术创新，先后完成360项科研成果，创造经济效益50多亿元，为企业的跨越式发展做出了突出贡献！

郑煤科技工作者为什么在短短的几年时间里，就摘取了如此丰硕的硕果？通过在郑煤的采访，我们发现，上至集团公司领导，下至厂矿，关爱人才、重视科技在郑煤集团蔚然成风，为科技人才大开绿灯，为科技创新营造了良好的氛围。

领导重视，措施得力

郑煤集团公司历届领导对科技创新高度重视。集团公司董事长、党委书记杜工会上任后，倾力打造企业自主创新平台，建立和完善以技术中心为核心的技术创新体系，组建了“三软”煤层开采工程技术研究中心、瓦斯防治研究所、煤矿安全检测检验中心等专业化的研发机构。对科技人员政治上关心、生活上照顾。规定，凡是郑煤引进的急需人才职务上提升一级。一是对于工程技术人才有突破重大难题的进行奖励，有科学成果的进行奖励，营造了依靠知识、依靠科技、依靠人才的良好氛围，让科技人员成为倍受尊重的群体；二是营造了攻难关、破难题、做贡献的氛围，让科技人员成为可担当重任的群体；三是营造了热爱科技、潜心研究、报效矿山的导向氛围，让科技人员成为一支强大的队伍；四是营造了让科技人员成为待遇好的氛围，认真兑现激励人才的各种优惠政策，切实为科技人才解决实际问题，使各类人才引得进、留得住，聪明才智能够得到充分发挥。完善有利于人才成长的激励机制，积极改善科技工作人员的工作和生活条件，使做出重大贡献的科技人员在经济上有优惠、政治上有荣誉、社会上有地位。在攻关过程中，直接现场参与与现场指导，多次召开评估会，为科技人员鼓劲加油。集团还制定了《科技推先工作管理及奖励制度》，设立了科技发展基金，每两年召开一次科技工作大会，对在科技创新方面做出突出贡献的进行表彰奖励，充分调动了生产技术人员的积极性，使优秀的科技人员香起来、亮起来、响起来。

瞄准重点项目，攻克技术难关

郑州矿区地处全国13个亿吨产煤基地之一的豫西产煤区。本地区地质条件特殊，不但瓦斯含量高且条件复杂，是国内有严重煤与瓦斯突出危险的矿区之一，同时，矿井水害严重，历史上发生过多次突水事故，给安全生产和职工的生命安全造成了极大威胁。

为了攻克瓦斯这道拦路虎，2005年，科技部下达、国家安全生产监督总局组织实施了“十五”科技攻关项目——“豫西‘三软’不稳定煤层放突示范技术研究”课题。郑煤集团充分利用这一开发创新平台，与中国矿业大学、河南理工大学、北京大学等单位，首次对豫西“三软”不稳定突出煤层煤与瓦斯突出防治技术难题进行较大规模的协同攻关、集成创新和技术开发。

在开发过程中，广大科技人员以对企业的忠诚和对矿工兄弟生命的重视，实事求是的科学精神和饱满的创新热情投入工作，不管是井下采掘一线，还是在实验室，都能看到他们忙碌的身影。在攻关过程中，涌现出了秦法秋、李爱斌等一大批刻苦攻关的先进典型。

在试验过程中，有试验失败的傍徨，更有开发成功的惊喜。他们废寝忘食、刻苦钻研，攻克了一道又一道难题。经过上百次的试验，终于攻破了“豫西‘三软’不稳定煤层防突示范技术研究”，圆满完成了科技部和国家安全生产监督总局下达的目标任务。

在水害防治方面，遵循“总体规划、分步实施、探索规律、分区治理”的技术路线，三年来，他们与科研院所合作，对矿井水害防治技术难题进行系统研究。编制完成了《郑煤集团水害防治总体规划》和金龙、白坪等矿井水害防治规划；组织完成了“华北型煤田‘三软’不稳定煤层带压开采煤层水害综合防治技术”等一批水害防治重点技术研发项目，开展二1煤层底板高承压水带压开采技术研究，探索奥灰水的突水规律，针对郑州矿区的水文地质特征，制定出防治对策；优化“三软”不稳定煤层的底板注浆加固、底板含水层改造的技术方案和各种技术参数，预防奥灰、太原群下段灰岩水突水灾害的发生。

凝聚多方力量、大搞技术创新

在科技创新中，郑煤集团既注重发挥专业技术人员的聪明才智，又注重群众性的技术创造。他们制定优惠政策，每年都拿出数十万元奖励在QC活动中做出成绩的先进集体和个人，并且把QC成果做为评聘职称、专业技术、关键岗位考核的依据。一系列措施极大地调动了钻研技术的积极性，他们围绕安全生产中的难题进行攻关。如，裴沟矿运输QC小组攻克液压支架整体运送车辆不连锁的难关，使综采支架、设备安装工作提前20天完成，为矿增创900万元效益。郑州煤电物资供应公司质量管理QC小组通过优化供应商结构，使2006年吨煤材料费比2005年降3.13元，共节约材料费845万元。集团公司QC小组活动的开展也得到上级领导的肯定，每年都有多项QC小组活动成果获得国家、行业、省、市的表彰。特别是自2004年以来连续5年都有QC小组获得国优称号。2008年荣获河南产品质量管理卓越百企业称号。