华电哈尔滨发电公司安全生产突破4900天

截至2010年6月11日，华电哈尔滨发电公司实现连续安全生产4900天，安全生产纪录再次突破新高点，位居集团公司同类电厂前列。多年来，哈发公司以科学发展观为引领，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针，深化无违章创建和隐患排查治理工作，从安全管理、人员培训、设备治理等方面强化企业安全管理工作，安全生产纪录节节攀升。 

安全管理有方向。该公司坚持“安全就是最大效益”的理念，以星级企业创建为平台，积极构建“大安全”格局，强化全面、全员、全过程、全方位的监督与管理，健全和规范各项安全生产管理规章制度，层层落实安全生产职责，构建了安全生产长效机制。该公司每月召开公司级安全生产例会、每周组织班组开展安全活动日活动，分析安全形势、总结安全经验、吸取事故教训。该公司在各班组织设立了安全监督值日岗，由各班组成员每日轮值，协助班组长管理当天安全工作，增强员工安全意识，有效管控各类安全生产事故的发生。2009年，该公司面向生产员工发放了689张安全措施卡片，明确岗位安全职责和防范措施，规范职工行为，保护了员工人身安全和设备安全，实现员工在岗工作学习两不误、两促进。

人员培训有创新。该公司对新入厂员工坚持三级安全教育不放松，利用春、秋检和冬训时机坚持对全体员工进行安全教育，每年对生产系统员工进行安全知识考试，考试合格后方可上岗操作。2010年的“三权”人员培训中，该公司创新培训模式，由该公司安监部组织分场主任、值长和运行、检修专业的员工共17人，以办理热机工作票为例，自编、自导、自演，编辑制作了22分钟的视频教学短片，演示正确办理工作票的流程。通过观看培训教学片这种生动、鲜活、图文并茂的教学方式，该公司210名“三权”人员，对工作票办理的规范流程和注意事项一目了然，提高了“三权”人员办理执行工作票的水平，为公司全年安全生产工作奠定良好基础。

设备治理有目标。该公司积极探索设备管理新模式，推行“点检定修”制度，注重设备隐患排查和治理工作，着力抓好设备“跑、冒、滴、漏、渗”现象的治理，使设备健康和安全文明生产水平得到了显著提高。在2010年刚刚结束的#2机组大修工作中，该公司首次采用文件包管理模式，推进机组检修工作的修前准备、修中控制、修后评估的全过程标准化、规范化管理，以《精品工程考评实施方案》为标准，严格设备大修质量考评，设备检修完好率为100%。

安全文化有氛围。该公司注重安全文化建设，在公司范围内组织开展了安全知识竞赛，检验员工安全素质和专业能力；在公司局域网开辟安全文化网上课堂，丰富员工学习内容；在生产现场，张贴安全警示标语和安全宣传画，在员工中开展“安全生产征文”、“我为安全献一策”和安全合理化建议等活动。该公司遵照集团公司、华电能源公司《关于开展2010年安全生产月活动的通知》积极部署安全生产月活动。由该公司各生产单位围绕安全月主题自行设计制作了8个安全宣传板，在公司范围内巡展，宣传安全生产政策措施和法律法规，传播安全知识，营造浓厚的安全生产氛围。