河南煤化集团整合嬗变之路

2008年底，河南煤业化工集团 （简称河南煤化）在金融危机的寒潮中扬帆起航，陈雪枫担当起了这个航母舰队的掌舵人。集团的组建，不仅使河南煤炭企业度过了经济的 “寒冬”，而且实现了负重奋进，逆势上扬，打造了煤炭企业的财富传奇。

升级：从永煤到河南煤化

河南煤化是以永煤集团为核心的河南省五大企业战略重组起来的，而陈在担任永煤集团董事长时，在国内煤炭行业创造了令人称奇的“永煤现象”，有非同寻常的高招、绝招。但到了河南煤化，这些绝招还能否管用？

今年全国两会上，胡锦涛总书记参加河南代表团讨论时，陈雪枫作为河南工业界的代表，重点介绍了河南工业如何转变经济发展方式，特别是结合煤化工的实际，加减乘除法调整经济发展方式，对于一个资源型企业对高碳资源低碳利用怎么做循环经济，向总书记进行了汇报。“总书记对煤化工有印象。”陈雪枫介绍，特别是对永煤集团还是有很深的印象。

省社科院工业经济研究所所长龚绍东针对永煤现象，曾做过深入的调查研究，他参加过河南煤化的大会，在大会上听到陈雪枫毫不留情面对领导和职工进行批评。“这恰恰是什么呢？是一个企业和一个企业的领导者在不断地强化这个企业和领导的纠错能力，这种纠错能力是企业可以保持长盛不衰的保证。河南煤化是在永煤集团的基础上扩大组建起来的，陈总最早也是永煤集团的董事长，曾经在煤炭行业创造出让业内人士称奇的奇迹，有自己的绝招、高招。我们称为永煤现象”。

龚绍东认为，这个现象的核心一是严格的管理，二是卓越的文化，三是创新的发展思路，再一个就是它的超常发展速度。从一个大型亏损企业迅速地在几年内扭亏，然后高速发展。

陈雪枫谦虚地说，没有绝招，就是强力推行了内部市场化管理，激活企业内部的细胞，各个生产要素能够优化配置，每个人都自己算账，每个单位也在算账，都在对市场算账，这样就激活了人的资源，激活了管理的效能，激活了科技创新能力，这样，这个企业全盘活了。

但是河南煤化成立以后，有300多家下属企业，19万职工，在管理和经营方式上还能不能用以前永煤集团的那一套模式？“完全用那一套有困难，员工对领导层接受有一个过程，所以在管理上要加强一个流程化的管理，加强一个项目化的管理；用人上也要改变，改变过去那种传统企业的用人方式，要学永煤那种用人方式。”陈雪枫介绍，“永煤用人有几条：不到基层锻炼不提拔，不外派不提拔，不是一流团队不提拔。”

征途：双千亿只是一个新起点

作为煤炭行业的巨无霸，河南煤化为何还要关门找差距，在转变经济发展方式上作出一个又一个惊人之举

河南煤化是在遭受全球经济危机的背景下组建起来的，而且去年实现了逆势增长。作出这么好的成绩，靠的是什么？“有很多方面的原因，最主要的原因还是省委省政府和国家宏观政策引导和各种激励政策的出台，另外就是内部机制体制创新，通过深度融合以后，大集团作战多兵种配合作战的这种默契已经形成，而且同一个战略思想，同一个运作方式这种结合也已经成熟，河南煤化可以说是现在经济运行上比较成熟的企业。”陈雪枫表示。

作为河南省唯一的双千亿企业，河南煤化是4+3的格局，就是煤炭、化工、有色金属、装备制造四大主业，加上三大支撑产业：物流贸易、矿建、实业，“我们产生的块煤不是燃料，它是一个化工的原料，变成气体以后，就组成了不同的化学产品聚甲醛。聚甲醛干什么用？它的性能超过一般钢铁的强度，而且有自润滑的性能。再一个是乙二醇，我们有世界首套煤制乙二醇的技术和设备，而且是独家享用。另外就是碳纤维，最初级的产品是钓鱼竿、高尔夫球杆，高级的是应用在高端产品上，美国的梦幻飞机全是碳纤维制造的，强度超过钢铁，重量是钢铁的八分之一，这是化工板块。制造板块就是我们的轴承，神七发射上天的时候使用的轴承。”陈雪枫介绍。

既然发展得这么好，河南煤化还有没有必要来转变经济发展方式呢？

在陈雪枫看来，不但有必要，而且非常紧迫。“虽然从规模上达到资产1000亿，销售收入1000亿，利税突破了100亿，但是从产业结构发展的空间以及产品的附加值方面，还有很多需要调整的。”他表示，实际上河南煤化是一个典型的传统产业，如果仅仅按照传统煤炭产业这种高耗能高排放的产业的话，就不可能做大做强继续发展下去了。所以，从河南煤化的发展需要出发，实际上早已经开始转变经济发展方式。“我们企业里有一句话叫‘开门讲优势关门找差距’，企业得有承认差距的勇气。和先进企业相比，我们还有很大差距，300多个企业里面，我们有相当一部分企业产业链偏前端，效益低、污染重。作为这么一个大型企业转变经济发展方式，是生死的选择。”所以，陈雪枫最近提出，无研发能力、没有竞争力的企业必须砍掉，但因为这种企业在河南煤化里还占相当部分，所以要勇于挑战这些。“在转变经济发展方式方面，我们考虑首先在战略发展上进行转变，也就是我们以煤为基础以化为方向这么一个导向，从偏前端、偏低端、低附加值的产品向高附加值、具有高技术含量的高端煤化工产品转变。”陈雪枫说。

目标：2012年前进入世界500强

从基层矿工到现代企业家，陈雪枫靠什么超越自己、感召员工，创造出了煤炭企业高速发展的神话。

大学刚毕业时，陈雪枫当上了义马矿务局选煤厂的洗煤技术员，按说学选煤的不应该下井，他在机关待了一年转正定级的时候，局长说他们这边机关人员机关学生没有实践经验不能转正，得下基层，和职工同吃同住同劳动。也就是从那时起，他天天下井，对煤矿有了全面的了解。“只有经常下井，你才能知道经济隐患在哪儿，经济增长点在哪儿，职工的需求在哪儿”。

陈雪枫老家在杞县，有一个成语叫杞人忧天，这也叫忧患意识。“如果没有忧患意识，一旦危机来临，那就全军覆没，我们在3年前就提出一个棉袄理论，当时叫备好棉袄，冬天就要来临了。”所以，从那时起，他们就大量积存资源。现在的河南煤化，省外的资源量远远超过省内的资源量，海外的资源量也在扩展，就是正在运行的或者已经到手的资源，在不久的将来会超过河南煤化在河南省境内的资源。

兼并洛轴，虽然引起了争议，永煤集团不少干部职工不理解，说背上了一个大包袱，但陈雪枫不这么看：我们把洛轴这么一个大难题解决了，洛阳有很好的煤炭资源，有很好的钼矿资源，不会不回报。后来洛阳市政府给了他们一个排名全国前三位的钼矿，由此才开发了河南煤化工的有色金属板块。“一个企业要有长远意识，我们不但承担了一个企业的社会责任，从长远看经济上也是非常划算的”。“3年以内要进入世界500强。”谈到河南煤化的未来，陈雪枫表示，“底气来自于员工的努力，来自于我们的战略。我们的战略布局已经到了收果子的时候了，我们大量布局的5个世界上最大的乙二醇（生产线）明年就要投产，聚甲醛（生产线）今年要投产，碳纤维（生产线）今年要投产，而且我们有几座千万吨的矿井近期都要投产。产业的布局已经形成，还有研发、科技的进步非常惊人，所以有把握。”