大唐集团召开创先争优实践载体汇报会

6月7日至11日，集团公司连续召开了六次创先争优实践载体汇报会，听取集团公司各分管副总及各部门有关创先争优实践载体工作的汇报。集团公司董事长、党组书记刘顺达全程出席会议并作重要讲话。

集团公司党组成员、副总经理杨庆、王琳、蔡哲夫，党组成员、总会计师胡绳木，党组成员、党组纪检组组长熊皓分别参加了有关会议并就各自分管领域的创先争优实践载体工作专题发言。

刘顺达首先对开展创先争优活动与集团公司科学发展和各项工作的关系进行了全面、明确的阐述。刘顺达指出，党的十七大在关于党的建设的部署中，明确提出开展两项活动：一是在全党开展深入学习实践科学发展观活动；二是在党的基层组织和党员中深入开展创先争优活动。创先争优活动是巩固和拓展全党深入学习实践科学发展观活动成果的重要举措，既是一个阶段性的重点活动，也是党的建设的一项重要的经常性工作。集团公司的创先争优活动必须坚持与集团公司当前的中心任务和实际工作相结合，必须创新载体，把各项工作融入到创先争优活动中来，促进各项工作得到新提高，实现集团公司科学发展上水平。

刘顺达着重强调了顶层设计的重要性。他指出，所谓“顶层设计”，就是要站在集团公司的最高端，对创先争优活动和集团公司发展的全局进行统筹谋划、总体构想，既要具有战略高度和前瞻性，又要坚持以正在做的事情为中心，具有可操作性。刘顺达指出，集团公司各项工作都要紧密围绕创先争优活动来进行顶层设计，坚定不移地以战略为导航、以文化作引领，实现战略、文化双落地，为八万大唐员工营造阳光、绿色、快乐的氛围和环境，最终实现出精品、出人才、出效益的目标。

刘顺达指出，集团公司创先争优活动的重点是建设阳光、绿色、快乐“三大工程”。阳光工程就是要构建科学完整的制度监督体系，让权力按规定的程序在有效监督下在线运行。绿色工程就是要构建以战略为导航、以规划为龙头的科学发展体系，实现安全发展、节约发展、清洁发展和协调发展。快乐工程就是要落实“以人为本”和“大唐大舞台、尽责尽人才”的理念，构建员工“快乐学习、快乐工作、快乐生活、快乐成长”的企业文化体系，为集团公司科学发展提供不竭的精神动力和智力支持。

关于阳光工程建设，刘顺达指出，制度是基础，并提出四点要求。一是要站在讲政治、讲大局的高度，大力弘扬求真务实的精神，牢固树立“领导就是责任”的意识，建立健全对标一流、责任倒逼机制，同时注重从责任和权力的源头开始进行制度创新；二是在组织体系建设方面，要以集团公司本部为主，大胆创新，完善各项制度和运行机制的配套建设，确保实现有效监督；三是要以具体项目为载体，找准定位、做好战略谋划，用创新的思维推进制度的制定、执行和监督；四是要围绕提高效率和效益，建立长效机制，从目标出发建立健全责任追究制，从问题出发建立健全责任制，对标一流，责任倒逼，推进全面责任管理和全员业绩考核。

关于绿色工程建设，刘顺达指出，发展是硬道理，并提出三点要求。一是要实现战略、规划、计划、预算“四位一体”、无缝链接、科学管理；二是各部门要形成“找准位置是基础、战略规划是龙头、项目管理是载体”的共识，围绕“一切以经济效益为中心”的原则，按照“五确认、一兑现”方法，强化集团公司“四个中心”（战略规划中心、重大决策中心、资本运营中心和利润中心）的功能，并使“四个中心”形成一个有机整体，实现闭环管理；三是建设良好的工作环境、生活环境、制度环境，并与学习型班组、一流职工队伍建设实现无缝衔接，特别是要重视岗位、家庭、社区“三位一体”的和谐，充分调动员工的积极性、主动性和创造性，使广大员工的责任心发挥到极致，让每一个大唐人都做最好的自己，对自己负责、对企业负责、对国家负责，用一流的职工队伍来实现一流的管理、一流的产品和一流的企业。

关于快乐工程建设，刘顺达指出，以人为本是核心，并提出五点要求。一是要注重人性化管理，提升用工满意度；二是要全心全意依靠工人阶级办企业，充分尊重人、关心人，做好思想政治工作；三是要加强学习型党组织建设，以此带动学习型班组建设；四是要通过开展合理化建议活动，调动员工的工作积极性、主动性和创造性；五是要紧密结合实际，不断丰富企业文化的内涵，切实发挥同心文化的引领作用，大力推进大唐精神家园建设。

刘顺达强调，要以创先争优活动为契机，进一步加强和改进集团公司党的建设和思想政治工作，促进集团公司各项工作再上新台阶，推动集团公司科学发展达到新水平。

汇报会上，集团公司总师、副总师，本部各部门负责人就创先争优活动如何实现与各部门实际工作的有机结合进行了汇报，并提出了相关建议和措施。