华能山东公司：以“四个突破”加快发展方式转变

6月25日，华能集团公司加快发展方式转变形势报告会结束后，华能山东公司立即以党政联席会和总经理办公会的形式贯彻落实会议精神。通过总结分析山东公司成立以来在发展方面的经验和目前面临的形势，提出了新的发展思路。

通过深入学习，大家一致认为，这场报告会很及时、很重要，曹培玺总经理的报告是集团公司实现科学发展的总动员，是对集团公司实现又好又快发展的总部署，对山东公司的发展具有重要指导意义。大家认为，加快转变发展方式，是解决公司当前亏损问题的重要手段，是实现可持续发展的唯一途径，也是公司在激烈的市场竞争中持续保持领先优势的根本保证，必须以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，加快转变观念，加快谋划部署，加快推进实施，加快取得实效。

华能山东公司经过讨论提出，在今后发展中要紧紧围绕“三个着力、四个更加注重”的总体要求，以提高发展质量和效益为主线，转方式、调结构，强管理、抓发展，实现科学发展和有效益的发展。要正确处理好与快、强与大、存量资产与增量资产的关系，坚持好字优先、又好又快，强字当头、又强又大，存量资产激活效益，增量资产激增效益。一是在发展上必须有新突破。要积极利用国家“上大压小”政策，优化关停容量配置，实现盈利能力不强的存量资产向高效益增量资产的转变。按照“多点、优选”的原则，大力推进大容量、高效率、低排放机组和热电联产机组的开发建设，不断增强市场竞争力；充分利用胶东半岛风力资源充沛的优势，加快推进基地型、效益型风场建设，加快风电规模化发展进程，提高公司节能减排和清洁能源发展水平。二是在效益上必须有新突破。面对当前的经营形势，紧抓“煤炭”这个关键点，用科学的方法，改革体制，探索模式，优化结构，攻坚克难，积极作为，努力打破效益“瓶颈”，补全盈利“短板”。三是在观念上必须有新突破。在观念上打破陈规，坚持与时俱进，与市场共舞，实施观念对标，积极走出山东看发展，走出华能看发展，走出行业看发展，提高超前意识，超前谋划发展，实现超前跨越。四是管理上必须有新突破。突出科学管理、精细管理和闭环管理，实现管理创效益，管理促发展。要牢固树立“过紧日子”的观念，节约挖潜，降本增效。