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倒查机制,让安全管理全流程闭环

2021-04-27 10:03:14 中国煤炭报   作者: 武越  

今年以来,潞安化工集团余吾煤业公司创新管理方式方法,在全公司推行了三项倒查机制,即倒查隐患、倒查岗位标准、倒查“三违”,力争全面提升企业安全管理水平。

倒查隐患,杜绝麻痹思想

“我们实行隐患倒查,主要是结合行业发生的事故,吸取经验教训,重点扭转隐患排查过程中存在的‘见惯了、看惯了、习惯了’思想,堵住隐患整改闭合过程中存在的漏洞,加强公司隐患排查治理效果,压实隐患排查治理主体责任。”余吾煤业公司安监处处长王永祥说。

据他介绍,今年年初,该公司全面了解隐患排查情况,整合原有制度,制定了《余吾煤业公司隐患倒查管理办法(试行)》,实现了由业务包保部门、安全监管部门、公司领导以及上级单位查隐患,向一线主动查隐患、处理隐患转变,同时明确了业务科室的保安责任。安监处对隐患排查治理进行全面监督,落实隐患排查治理三级管理机制,切实做到所有隐患查得出、改得彻底。

“倒查主要针对的是业务科室包保的责任范围,这样一来,队组的主体责任、业务科室的保安责任、安监处的安全监管责任也得到了逐级落实。”余吾煤业公司安监处安调科科长翟雷说。

翟雷给笔者展示了一张隐患倒查表,表上有隐患排查治理小组详细分工和工作流程,整改责任人、整改时间、验收人、验收时间可以看得一清二楚。

“各业务科室督促分管队组开展隐患自查工作,并对分管业务范围内的隐患进行排查分析,把查出的隐患真实无误地录入事故隐患排查系统,并建立重点隐患台账,针对性地制定管理办法。”翟雷说。

“制度运行了几个月,可以看出,大家都能做到倒查行动到现场,排查人员可以发现95%以上的静态隐患,通过每次倒查的考核通报,队组、业务科室、安监处人员的安全意识大大增强。”王永祥说。

倒查岗位标准,合格岗位不放松

今年,安全生产标准化建设是余吾煤业公司的重点工作之一,而工程质量的保证是重中之重。该公司提出,工程质量实行终身责任制,坚决杜绝返工、窝工现象,坚持“只做一次、一次做好、终身负责、返工追责”,实现工程质量零缺陷、安装工作零失误。

余吾煤业公司将倒查机制进一步延伸,实行倒查岗位标准。

“倒查岗位标准,就是让所有员工都能上标准岗、干标准活。”安监处安监员王川说。

4月4日是清明假期,安监处员工燕飞到了随机抽取的综采工作面,检查采煤机司机的操作岗位标准。从作业程序的交接班到变化预知和应急处置,检查采煤机司机的工作后,燕飞在检查表上写下了“合格”两个字。

“虽说是随机检查,但也不是完全没有目标。”燕飞告诉笔者说,“安监处主要倒查业务科室检查过且已经给出合格结论的工作地点。这样的岗位上的工作人员往往因为自己刚刚被检查过,取得合格成绩,就放松了对岗位标准的要求。”

燕飞说,检查不仅包括对操作岗位人员进行岗位标准提问,还包括检查实际操作是否符合标准。

该公司要求,每周组织井下不少于2次、地面不少于1次的专项检查。

倒查“三违”,警示教育下功夫

队组的自查“三违”台账是否合格?是否真正起到了警示员工的作用?业务科室的服务有没有起到作用?

据该公司分管安全的副总经理权红星介绍,余吾煤业公司依据生产实际,对照“三违”记录台账,剖析历次“三违”现象查症结,在警示教育上下功夫,以员工“自问自答”的形式开展安全教育。

“自问自答”主要是结合自身岗位,谈一谈是否存在“轻安全重生产”思想,是否存在违章蛮干现象,如何纠正岗位安全陋习,如何排查整改岗位安全隐患等。

“以前我觉得违章被抓是运气不好,通过这次的‘自问自答’谈‘三违’活动,我认识到了‘三违’行为是极不负责任的,它会对自己和家人造成无法弥补的伤害。”近日,该公司抽采三队的牛师傅在“自问自答”谈“三违”活动上愧疚地说。

“自问自答”谈“三违”变说教为引导,使员工逐步增强安全意识,进而实现知行合一。

此外,该公司安监处还加强了现场管理,明确跟班干部的现场管理职责,要求他们紧盯现场,靠前指挥,成立安全小分队,采取不打招呼、不定时间、不定路线的办法,直奔现场,全力构筑安全生产监督管理的立体网络。




责任编辑: 张磊

标签:安全管理