淄矿集团：“分工合作”的非煤路

“煤炭企业搞多元化发展，要适度，也要讲究方式。”山东淄博矿业集团董事长马厚亮日前表示。

采取资本运营的方式进军其他行业是淄矿集团的一个战略选择。去年底，淄矿集团耗资5.52亿元收购了新华医疗29%的股份。新华医疗是我国成立最早的医疗器械企业之一，现已发展成为我国最大的消毒灭菌设备生产基地，占消毒灭菌设备70%以上的市场份额，在放射治疗、制药机械等多个领域屡创行业第一。

淄矿集团的有关责任人表示，单论产值和利润，新华医疗规模不是很大，但是，国家将在2020年前对医疗卫生行业的投入达8000亿元，以后这个行业具有很好的发展前景。马厚亮认为，虽然新华医疗这样的项目和煤炭没有关系，但技术含量高、发展前景广阔、符合国家发展政策，是企业转型不错的选择。

马厚亮同时指出，通过资本运营进入其他行业是目前煤炭企业比较现实的选择。以前煤炭企业发展非煤产业之所以不太成功，关键是一切都要从头做起。从项目调研、到建成投产再到培育市场，投入产出周期长，再加上缺乏管理和技术经验，很容易在市场上失去话语权。相比之下，现在的大型煤炭企业得益于较好的市场环境，并不缺资金，采用资本运行的方式收购已占一定市场份额的企业，利用别人的技术、市场、管理，打入某个行业，这样操作更为现实。马厚亮还提出，对于被兼并企业，应使其保持一定的独立性，兼并以后就换班子，“不值得提倡”。

通过资本运营来发展非煤产业，既避免了煤炭企业步入其他行业因“专业化”缺失而面临的困难，又达到了煤炭企业调整产业结构的目的，这种投资与专业化生产、经营、管理的“分工合作”，自然优势明显。

除了和煤炭完全不搭界的非煤外，近年来很多煤炭企业热衷于以煤为基础延长产业链。对此，淄矿集团也有自己的思考。马厚亮说，前几年市场不景气、煤炭价格低，煤炭企业向下游延伸，发展煤电、煤化工等项目，具有一定优势，但现阶段煤炭价格高了，风险就大了。

记者从采访中了解到，尽管风险大，但一些煤炭企业仍然积极上马煤化工项目。个中原因有二，一是煤炭资源丰富的地方政府，要求前来开发资源的企业同时配套煤炭转化项目，否则不给资源。二是如果煤企上煤电项目，由于电网是垄断的，发的电难以上网，除了自用外，大量盈利很难，这样上马煤化工项目似乎就成了惟一的选择。

据了解，由于产品趋同、市场饱和，目前不少煤炭企业的煤化工、煤电项目都是亏损的，但为了占有资源，企业还是硬着头皮上项目，拿煤炭销售的利润去弥补上述项目的亏损。

淄矿集团在外地寻煤的过程中，也遇到了类似的问题。该集团采取的也是“分工合作”的方式。据悉，现在电力企业上项目需要煤炭企业出具的供煤协议，有了可靠的煤源，有关部门才予以批准。于是，淄矿集团和电力企业达成协议，前者负责建矿采煤，后者就近建设电厂。这样二者既保持了默契，又发挥了各自优势。

其实，无论是煤还是非煤，对煤炭企业来说，最关键的还是结合实际，发挥自身优势。山东、江西一些煤炭企业的负责人表示，走煤炭销售这条路也未必不是个好方法。就山东和江西而言，本省的煤炭远远不能满足本省的需要，一半的煤炭需要从外省调出，从单纯采煤到既采煤也卖煤，煤炭企业应该更具有优势。