潞安集团：建长效机制 促创先争优

创先争优活动的深入开展既要靠动员部署，还要靠长效机制的建立，潞安集团把绩效管理方法引入党建工作中，使各基层党组织和每个党员头上有了明确工作目标和考核依据，促进了基层党组织战斗堡垒和共产党员先锋模范作用的发挥，达到了组织创先进、党员争优秀、群众得实惠的目的。

记者：我身后是潞安集团漳村矿综采队党支部的个人自评及组织评价公示栏，通过这个评价可以使每一位班子成员对自己当月的工作进行更好地分析和总结，促进了工作绩效的不断提高。

公示栏主要是对每一名党员的工作绩效与日常表现进行跟踪监督，并根据公示结果给予其月度、年度相应分值的评价，成为奖优罚劣的重要依据。

潞安集团漳村矿综采队党支部书记岳学功：从年度计划到月度任务最后到个人自评、到组织评价，形成了一个有安排、有落实的闭合管理，提升了我们队组的整体工作绩效。

潞安集团的党建工作绩效管理围绕创先争优活动的目标要求，以"抓班子、带队伍、创环境、促发展"为工作主线，形成了四个方面130多项具体内容的目标体系，采取绩效计划、绩效实施、绩效评价和绩效提升与激励四个步骤，将其贯穿在各基层党委与党支部的各项工作中，以百分制的计分方式打分评比，并根据实际分值进行最终考核，绩效管理的实施使大家有了工作目标，增加了工作干劲，知道了应该干什么，干成什么样，在广大党员干部中形成了人人想着干，人人争着干的良好氛围。目前，潞安集团共有19个基层党委，40个党支部，1364名党员被评为"优秀集体"和"先进个人"。

潞安集团党委组织部部长付江华：通过实施党建工作绩效管理，解决了党建工作看不见、摸不着的现象，从实际效果来看，基层组织得到加强，党员的先锋模范作用得到充分发挥。