打造大型煤炭企业集团软实力

一、打造集团控制力

冀中能源集团组建后迅速确立了以集团为决策和资本运营中心，各子(分)公司为生产经营管理和利润中心，各子(分)公司下属的煤矿、厂、公司为产品生产和成本管理中心的职能定位。

1.建设“两个平台”，实现“三个统一”

要发挥集团的聚合效应，就必须发挥集团资本运营中心的作用，建设资本运营的平台。由于冀中能源集团是先有子公司后有母公司的，集团总部没有经营收入，集团采取了“三个统一”——统一资金管理、统一销售管理、统一供应管理——以此建设资本运营和营销“两个平台”。

一是理顺管理流程。组建了集团营销分公司、集团结算中心及各级结算分中心，明确了管理模式和运行机制。

二是统一资金管理。以NC财务信息系统为平台，执行新的会计准则，实现了财务数据的集中。

三是统一销售管理。对煤炭产品的销售，实行集中销售、重点控制。集团统一市场布局、统一销售政策、统一销售软件、统一计划、统一售价、统一组织铁路运输、统一货款结算。

四是统一供应采购。依托营销公司，集中采购大宗物资。通过建立集团设备租赁站，对大型设备实行内部租赁，对通用物资实行内部调剂，减少了设备的积存和浪费。仅此一项，每年就可节约采购资金上亿元。

2.推行集约管理

冀中能源集团所属各矿原来的发展很不平衡，集团组建后重点抓先进生产工艺、技术装备的推广和应用，依靠科技进步，提高集约化水平。

一是加大投入，提高机械化水平。现在，所有矿井都实现了综采机械化。

二是打造技术创新平台。集团建立了技术资源共享机制，成立了各专业技术委员会。

三是加强产学研结合，构建了技术创新支持系统。通过与高校及科研院所建立联盟，形成了产学研一体化科技创新长效机制。几年来，仅金牛股份公司和邯矿集团的创新成果就超过100项。

3.统筹资本运作

冀中能源集团成功实现“三个统一”，为企业开展资本运作搭建了更大的平台。一是充分利用好上市公司这个资源。现在，冀中能源集团分别拥有金牛能源和金牛化工两家上市公司，只要有好的项目，就可以通过资本市场融得大量资金。二是引进战略投资者，发展煤基产业链项目。通过引进战略投资者，在短时间内，集团启动了一大批循环经济项目，初步形成了煤炭、电力化工、机械制造协调发展的产业格局。

二、打造企业核心竞争力

1.以人为本、人人成才、高度忠诚的团队战斗力

冀中能源集团树立起大集团人才观，把人力资源的整合与管理纳入企业发展战略，建立起统一、有序、动态、效能的人力资源培养体系。

2.行动迅速、落实到位、永争第一的战略执行力

围绕“大集团、大战略、大发展”目标，坚持站在大局的高度去思考、谋划和实施；各级领导带头执行；注重落实。

3.服务社会、环境友好、勇于承担的公益诚信力

努力承担社会责任，通过政策引领、业绩考核等方式，将企业公民理念、绿色竞争力理念、生态文明理念引入集团生产经营管理各个层面，打造出一大批资源综合利用的典型矿井。

三、打造企业文化力

一是突出大集团文化的包容性。冀中能源集团每整合一个企业，就将其企业文化的精华提炼出来，吸收到大集团文化体系中，并将大集团企业文化根植于成员企业。二是突出大集团文化的公众性。冀中能源集团坚持“以人为本、发展利民”的理念，切实解决好职工最关心的问题；大力实施民心工程，改善职工生活，使职工满意度稳步提高。

（课题组成员：王社平 刘建功 张汝海 李笑文 贾寅明 陈立军 穆树）