珲春矿业集团力争上游扭亏为盈

吉林珲春矿业集团在经营管理中，采取降低成本，开展节约一度电、一块木料、一个螺丝的“百宝回收”活动等行之有效的措施，促进了各项经济指标的完成，由一季度亏损4000万元转为盈利。

在节约资源、回收利用上，珲春矿业集团制定了包括7个方面20条的《废旧物资回收管理办法》，调动了广大职工节约资源的积极性，今年初以来，各类物资消耗总额与去年同期相比减少了1800多万元。在采购成本管理上，物资招（议）标采购率达到86.7%，节省资金1260多万元。在旧品复用上，周转复用材料的总金额达785.4万元。在支护改革上，该集团加大了锚网、锚索支护力度，减少了U形钢的投入，实行U形钢零采购，支护材料费用与去年同期相比减少了807.3万元。在工作面回撤管理上，三个生产矿井以八连城矿为模板，努力做到搬家倒面“零丢失”，使大型设备维修费有了较大幅度降低，今年初以来，共维修综采支架449架，每架维修费比去年节约7275元，共计节约327万元。在日核算管理上，该集团学习辽源矿业集团金宝屯煤矿日核算管理经验，结合实际制定了《成本盈亏日核算管理办法》。在管理创新上，该集团在安全管理创新、煤质管理创新等9个方面开展了管理创新活动，今年八连城矿创新了23项新成果。