薛家湾供电公司：构建协作型业绩考核管理体系 持续改善组织效力提升管理水平

为了全面贯彻落实集团公司国企改革重点任务关于业绩考核管理工作要求和部署，进一步加强业绩考核管理的紧迫感和责任感，着力解决考核管理问题，着力加强组织和协作配合力，着力优化完善组织绩效考核体系，着力提升组织效力，激发企业员工和各层级干事创业的动力和活力，薛家湾供电公司积极有序推动业绩考核管理体系构建并取得实效。

坚持目标导向，明晰业绩考核管理思路。坚持目标导向，保障战略规划目标、年度工作目标、业绩考核指标任务导向一致，确保全员围绕企业整体目标任务开展工作。坚持指标任务明确，责任划分明确，做到目标任务横向关联、纵向贯通，考核责任层层分解落实，压力传递到人，公司上下协调沟通畅通，充分调动各层级工作积极性，形成引导全员实现统一目标共同体。

强化工作推动，调整业绩考核组织机构。业绩考核管理体系建立了完善的组织机构，即业绩考核委员会、业绩考核委员会办公室、业绩考核委员会监督办公室。由业绩考核委员会把方向、管大局，业绩考核委员会办公室全面协调推动，各专业部门对业务领域过程管控，基层单位、多经单位全面参与，业绩考核委员会监督办公室全过程监督，形成横向到边、纵向到底的组织合力。

优化指标权重，科学设计考核指标体系。优化业绩考核指标体系，主要包括本部部门考核指标体系、基层单位和多经单位考核指标体系，核心突出、重点明确，充分发挥“指挥棒”作用。其中本部部门指标体系分为关键指标、专项工作、督办工作、年度党建工作、减项指标五个方面。关键指标聚焦企业实现整体目标的关键因素，全面承接落实经理层成员经营业绩考核指标，设置双目标管理通道，不仅严格设定指标任务完成底线，更体现对“摸高”指标的激励。专项工作根据各项专业工作推进需要制定的重点任务，是解决专业管理难题、提升管理水平的重要手段。督办工作围绕公司各项决策部署的落实进行督查督办，强化落地见效、提高工作执行力。年度党建工作考核既是加强党的全面领导、贯彻落实党的决策部署的重要举措，也是激励干部担当作为的重要抓手。减项指标是对安全生产、党风廉政、依法治企等方面必须达到的工作要求，强化管理底线的威慑作用。基层单位和多经单位考核指标体系承接分解经理层成员经营业绩考核指标等关键指标、重点任务，确保企业目标任务落地执行。

强化多层联动，实现管理目标有效承接。基层单位、班组层层分解指标，明确分工、责任到人，确保各层级指标任务的有效承接、准确执行。注重横向指标分解传导，对需要多部门配合共同完成的指标，设置关联指标兑现机制，明确指标牵头部门承担考核责任不得低于10%，其他未按要求完成任务的部门按照责任关联程度落实考核。运用“直线联动法”推动考核结果纵向贯通，公司发生考核扣分事项，本部部门、基层单位及多经单位、班组、个人均要兑现承担考核责任。

完善激励约束，强化考核结果兑现应用。完善考核结果的激励与约束，将业绩考核结果分为A、B、C档三档，A级兑现1.1倍绩效工资，B级兑现1倍绩效工资，C级兑现0.9倍绩效工资，从组织绩效上合理拉开薪酬分配差距，推动员工绩效落地。进一步强化业绩考核结果承接力度，建立集团公司业绩考核结果应用机制，在组织绩效分值奖惩的基础上，增设季度奖励薪酬，对业绩优秀的部门予以薪酬激励，对业绩落后的部门给予扣罚鞭策，激励各层级担当尽责、争先创优，推动整体业绩提升。业绩考核结果作为评先评优、人才培养选拔等的重要依据。

协作型业绩考核管理体系实施后成效得以显化，使企业更好凝聚共识，业务流程不断优化，资源配置更加合理，关键指标提升显著，部门间业务服务指导作用充分发挥，员工共担共享企业发展成果，企业组织能力、运行效率和协作发展能力不断提高，发展活力得到进一步激发。

下一步，国企改革的逐步深入，薛家湾供电公司将进一步巩固改革发展成果，及时转变管理思路，持续创新管理方法，贯彻落实集团公司“六化建设”实现“两个转变”的战略路径，有效破解管理难题，实现企业发展目标有效落地。