国内太阳能行业面临重新洗牌

数据显示，我国近6000家太阳能热水器企业中，真正拥有自主研发能力和规模化生产的企业不足20家，众多小牌、杂牌、甚至是家庭作坊式的小企业普遍存在着生产工艺落后、质量管理混乱、产品检验疏漏，甚至有偷工减料、以次充好的不良生产行为，严重影响了整个行业的声誉，致使太阳能市场危机重重。在一次《中国太阳能热水器消费使用状况调查报告》中显示，消费者对太阳能热水器行业满意度低，41.5%的用户表示极不满意，其中绝大多数反映太阳能热水器产品质量较差、售后服务跟不上或产品技术含量较低等等，甚至有消费者反映，热水器刚买仅一天，里面的水就漏光了。

面对危机，申文明表示："目前的市场低迷状态并非是出现了产能过剩的危机，而是市场产品相对过剩的情况。面对朝阳行业无比巨大的需求，现在出现在我们面前的不过只是一种'有效供给'不足的状态，而提高这种'有效供给'的最直接手段就是市场竞争和淘汰机制。如果一个企业没有核心的技术、规模化的生产，其成本的降低必然将被束缚；在品牌营销日益普遍的今天，如果企业不能通过良好的服务获得声誉、不能为自身品牌提升价值的话，淘汰也势必在所难免。现在市场上出现的销售不振正是市场的一种自身主动清理杂质的过程，虽然会感到有些阵痛，但它确实是未来更好发展的必由之路。"

抢先突围

2009年，作为驱动中国经济增长的"三驾马车"之一的消费获得了较大规模的释放，特别是在国家"三农"扶持政策引导下的农村居民消费获得了前所未有的拓展，带动了2009年太阳能全行业的飞速扩张。但发展的过程不可避免地要受到市场机制的钳制，面对行业一呼而上的现状，以科学的态度进行未来战略布局就成为了生存的关键。火热的"下乡工程"不过是一时的战略重点，接近90%企业以农村市场为导向的狭隘战略必然会陷入淘汰危机，只有在农村、城市、海外等方面宽视野布局，才是企业长期生存发展的保证。

作为行业龙头企业，力诺瑞特紧紧把握住了市场的脉搏，在行业内率先苦练内功，以期在时机成熟的时候一举成功。自2001年成立以来，力诺瑞特先后与清华大学、山东建筑大学等多所著名高校广泛展开校企合作，扛起了行业科技创新的大旗。其中力诺瑞特和山东建筑大学合作完成的"太阳能和浅层地热能在建筑中利用的关键技术开发与应用"项目，实现了太阳能、浅层地热能在建筑节能中的完美结合，并获得"2009年度国家科学技术进步二等奖"，也为力诺瑞特太阳能与建筑一体化专家之名添上了浓墨重彩的一笔。此外，在其他太阳能厂商纷纷畏缩不前的时候，力诺瑞特又在上海建设了新厂，将脚步径直伸入了城市。

从引进德国的世界先进的太阳能技术，到消化、吸收、再创新，掌握了太阳能的核心技术；从输入德国人的严谨工作作风到打造中国太阳能行业第一服务品牌，推出"一维、三全、九免"的"139阳光天使，金牌服务"理念和1.5万个太阳能救助中心；从着重农村市场开发到"下乡、进城、出海"全面布局，力诺瑞特绘制了完美的太阳能企业生存和突围的路线图。通过这张路线图，可以清晰地看到今天太阳能行业收缩的现状并非"拐点"，而是对下一轮"牛市"到来的前期休整。