为应对市场环境的不断变化，晋能控股装备制造集团长平公司、寺河矿牢固树立“过紧日子”意识，把成本管控作为企业经营管理关键抓手，大力开展降本增效活动，为应对市场挑战凝聚强大合力。
寺河矿主动转变发展观念，全方位加强预算过程控制，压缩一切非生产性支出，从材料管理、设备维修等多方面入手，于每月中旬进行盘点，明确新（旧）材料，确保账卡物相符。地面工程维修按照轻重缓急、节约经济的原则进行维修项目，确保“雨季三防”“四供两保”等重点项目顺利实施，为矿井经济效益提供保障。除此之外，该矿积极倡导各队组、车间通过自主维修的方式，不断加大设备维修和废旧物资的回收复用力度，减少新材料、新配件、新设备的投入，并制定定额标准，每月进行考核兑现，最大限度降低生产成本。
长平公司将预算指标层层分解，落实到系统、专业、队组、岗位；围绕年度经营目标，完善环节成本管控机制，工作量与成本费用挂钩，形成“层级管理”架构，不断提高预算执行力；通过优化设备选型、井巷布置等措施，确保生产系统简单、生产设施简化、生产用人最少；成立定损委员会，由大师工作室和专业公司进行修理，节约大额外委修理费用；利用可循环使用的高分子材料板，全力降低生产过程中的成本消耗，形成“千斤重担大家挑，人人肩上有指标”的工作格局，确保全年任务目标圆满完成。武慧丽 寺河矿 长平公司
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