1986年,油田和炼厂的超产部分被允许转入市场销售,民营加油站开始发展。此后,加油站行业开启了数十年的黄金发展期。
“那时候油站是红火生意,我父母做生意家里有点积蓄,再跟亲戚借了一些开起来的这个油站,每天工人三班倒根本没有休息的时候,只要能开起来就能赚钱。现在不行了,咱们都是单枪匹马的干,没有别人会营销,老客被抢走不少,新客拓展的也慢。”民营加油站业主孙先生说道。
油站发展至今,经营方式已经从纯线下转为线上线下相结合,而国内民营油站业主大多数像孙先生这样,经历过红利时代,还停留在传统的经营模式中,对新事物新营销难以迅速做出反应。再加上没有平台支持独立发展,难以形成体系化标准化,在市场缺少核心竞争力,服务更是差强人意。
能链旗下综合能源港品牌能链港,为民营加油站提供品牌、流量、数字化、运营、供应链、金融、新能源等七大赋能。其中,依托能链云搭建了专业的能源数字化SaaS管理系统,该系统涵盖了智慧零管系统、精准营销系统、会员管理系统、聚合支付系统等多种功能,成为能源零售终端经营的“仪表盘”,让经营者从数据角度,及时、全面、清晰地了解经营状况。
“没想到加油站光线上营销就有8、9种玩法,还能针对低频消费、流失客户单独设置营销活动,已经有不少老顾客回来充值了!”孙先生表示,他先用能链云“试个水”,接下来将与能链港加大合作力度,“回头我也给品牌升个级”。
面对众多“单枪匹马”的民营加油站,能链港的一站式解决方案可有效缓解经营焦虑,助力加油站老板再度迎来黄金时代。