河南煤化“五真”战略推进资源整合

框架协议签约率、资产评估完成率100%，正式协议签订签约率98%；550名“五职”矿长及关键岗位管理人员进驻煤矿；50亿元兼并重组及后续技改资金全部筹措到位，首批兼并重组资金26亿元足额支付——这组“会说话”的数字背后，是河南煤化资源整合的“五真”战略——真重组、真出资、真管理、真负责、真安全。

“我们的兼并重组工作，在已取得阶段性成果的基础上，正全力向实质性融合推进，”河南煤化集团党委书记、董事长陈雪枫说，“我们务求重组取得实效。”

今年3月初，河南省委、省政府安排部署煤炭企业兼并重组工作之后，河南煤化迅速行动，自觉把思想认识统一到省委、省政府的决策和部署上来。他们积极与产煤地政府对接，营造兼并重组的和谐氛围；明确主体企业，理清工作思路，以旗下永煤公司、焦煤公司、鹤煤公司为出资主体，分别在安阳市、新乡市、济源市和鹤壁市设立了兼并重组区域公司。重组过程中，坚持阳光操作，确保廉洁重组；依法规范重组，兼顾各方利益；保障资金到位，严格安全监管；同时，他们还优选五职矿长，配强管理人员，通过主动与煤矿出资人、地方政府及利益相关人协商，基本实现了被兼并煤矿、当地群众、地方政府和整合主体四方满意，取得了兼并重组工作的实质进展。

据统计，截至7月26日，列入河南煤业化工集团兼并重组名单的58处煤矿，除安阳市双富煤矿、九龙山煤业关闭退出之外，其余56处煤矿的兼并重组已基本完成，证照变更、安全评估及复工复产准备工作正在紧张进行，其中31处煤矿取得了新公司营业执照，47处煤矿完成了名称预核准，10处煤矿完成了安全评估工作，矿长资格证、矿长安全资格证的取证培训工作正在有序进行。

“下一步，我们将重点推进对重组煤矿的实质性管理，尽快做到投资到位、机构到位、职责到位、管理到位，同时依托集团的资金、管理和技术力量，通过现有大矿与兼并重组煤矿‘结对子’，实现‘一对一’帮扶，通过加强安全管理、加大安全投入、强化技术装备、严格安全监管、严肃责任追究等有力措施，快速提升兼并重组煤矿的安全和管理水平。”陈雪枫表示。