郑煤机—中原煤采装备巨头厉兵秣马

在郑州市经济技术开发区，一个现代化的高端液压支架生产基地正在如火如荼地建设。占地面积560 亩、建筑面积23万平方米，和高达15亿元的投资背后，是一个我国煤炭综采装备制造龙头企业快速扩张的雄心。

郑州煤矿机械集团股份有限公司（以下简称“郑煤机”）是国内煤炭综采液压支架行业的龙头企业，国内机械工业500强企业。郑煤机总资产38亿元，生产区占地面积约45万平方米，拥有在岗员工3300余人，专业技术人员800余人。产品遍布全国26个产煤省的各大矿业集团，并出口俄罗斯、印度、土耳其等国家。

作为我国煤炭综采装备制造业中的龙头企业之一，郑煤机在国内液压支架行业连续多年市场占有率第一。2006 年、2007 年、2008 年液压支架产量分别为12.91万吨、15.89 万吨和23.08 万吨。

在由中国煤炭机械工业协会主办的“2009年度全国煤炭机械行业优秀企业和优秀企业家”评选中，郑煤机荣获“2009年度全国煤炭机械行业优秀企业”，董事长焦承尧荣获“2009年度全国煤炭机械行业优秀企业家”。郑煤机更是连续两年被评为“全国煤炭工业十佳科技进步企业”。

科技引导可持续发展

近年来，郑煤机十分注重高新技术研发体系的建设和巩固，陆续投入经费达4亿多元。

目前，郑煤机技术中心已经顺利通过国家级认定，集团公司已经聘请两院院士4名，长期担任企业的技术顾问和学术带头人；成立了“设计研究院”，下设多个研究所。组建了电液控技术研发中心，电液控技术的研制已经取得实质性进展，正在建设液压支架重点技术攻关实验室、高端液压支架检测试验中心、整套电液阀检验检测中心等。

据了解，集团现与华中科技大学、中国矿业大学在重型液压支架试验台研制、液压支架三维虚拟设计、制造、试验等方面开展合作；与哈尔滨焊接研究所在1000MPa 级高强钢焊接研究方面开展合作；与武汉材料保护研究所在镀层保护方面开展合作；与郑州机械研究所在材料性能试验等方面开展合作；与上海第三钢铁厂、攀钢集团成都钢铁有限责任公司等在开发高强钢材料研究等方面开展合作；与神华集团等煤炭企业形成创新战略联盟等。

目前，郑煤机已拥有专利63 项（其中国内发明专利6 项），已获受理的专利申请35 项（其中发明专利15 项）。

2006 年，被评为“中国煤炭工业科技进步十佳企业”；公司的采煤工作面端头及顺槽超前液压支架与超前支护技术研究获得“2006 年中国煤炭工业科技进步一等奖”；2007 年，公司获得“国家认定企业技术中心”称号，是国内液压支架行业唯一的国家认定企业技术中心；2008 年公司被认定为河南省第一批高新技术企业。

正是基于强大的科研优势，集团率先实现高端液压支架国产化，目前是国内少数具备高端液压支架设计研发及生产制造能力的厂商之一。

集团已经创造了多项“第一”： 我国第一台液压支架诞生地，世界第一台放顶煤液压支架诞生地；国内市场份额连续多年稳居第一；支架总产量世界第一、支架工作阻力和最大支护高度世界第一、工业生产总值全行业第一、支架市场占有率国内第一、液压支架科技研发和设计手段国内第一。

郑煤机在国内有稳定的客户基础，主要分布在山西、河南、山东、内蒙、宁夏、新疆、安徽、贵州、陕西、河北、东北等煤炭储量丰富、煤矿集中的区域。

公司与神华集团、晋城煤业集团、淮南矿业集团等主要客户建立了良好的合作关系。同时，公司也在积极拓展国际市场，目前公司产品已进入俄罗斯、印度、土耳其等市场。

2008年，郑煤机产出支架11000架，是中国煤机行业当之无愧的领头羊。2008 年销售收入达37.22 亿元，超过第二名和第三名的总和，2009 年销售收入更是快速增长38.63%，达到51.60 亿元。

随着煤炭开采量不断增加、中小煤矿整合、淘汰落后产能、提高采煤机械化程度等行业趋势日趋明朗，郑煤机的盈利能力被进一步看好。以下一组数据可作佐证：

根据我国国土资源部 2008 年12 月31 日发布的《全国矿产资源规划（2008-2015） 》中预测，到2020 年，我国煤炭消费量将超过35 亿吨，2008-2020年累计需求将超过430 亿吨。

相应地，我国煤炭资源供应目标是，到2010 年，煤炭产量达到29 亿吨以上；到2015 年，煤炭产量达到33 亿吨以上。

根据国家发改委《煤炭工业发展“十一五”规划》，大型煤矿采掘机械化程度达到95%以上，中型煤矿达到80%以上，小型煤矿机械化、半机械化程度达到40%。

根据中国煤炭机械工业协会的预测，2011-2012 年我国煤矿机械化水平分别达到82%、85%。采煤机械化水平的提高将直接产生综采煤炭机械产品的需求。

根据中国煤炭机械工业协会的统计，2003 年至2007 年煤炭行业固定资产投资达到5,000亿元以上，带来今后几年大量的设备更新需求。

力争跨越式发展

2009 年，在郑州市经济技术开发区的高端液压支架生产基地正式开工建设，计划采取边建设、边生产的建设模式，建设期2 年，预计2012 年达产。

达产后，郑煤机集团可年产各类中高端液压支架6200 架（以高端液压支架为主），实现年销售收入40 亿元以上。

大手笔投资的背后，是郑煤机野心勃勃的计划：未来三年，保持年均 25%以上的增长，到2012 年销售收入达到100 亿元，实现“百亿郑煤机”的目标。

近年来，郑煤机生产能力快速提高，经济规模不断扩大，行业比重逐步上升，科技贡献率明显增强。积极开展资本经营，加快投资主体多元化改制进程，实现专业化、规模化生产，达到成套化、集约化经营，把公司发展成为集科研、制造、贸易为一体的，拥有自主知识产权和核心技术，规模强大，实力雄厚，效益显著的大型装备制造业研究和制造中心。

郑煤机制定了“产权多元化、产品成套化、高端产品国际化、中端市场租赁化、低端市场股份化”为核心内容的“五化”发展战略。

第一，产权多元化。产权多元化是“五化”战略的基础。通过引进国内外的战略投资伙伴等方式，进行产权多元化改革；健全企业法人治理结构，形成企业内部有效的决策、执行和监督机制；分离辅业，做强主业，为主业的股份制改造和上市创造条件。公司已于2008 年12 月完成股份制改造。

第二，产品成套化。产品成套化是“五化”战略目标的重要环节，也是进一步提升公司规模与能力的主要环节。

公司将以液压支架产品为龙头，通过重组、兼并、收购、自建、战略合作等方式，延伸到采煤机、刮板输送机等产品，形成综采装备的成套设计、制造、销售、服务一体化的能力，以顺应当前煤机装备成套化发展的趋势。

第三，高端产品国际化。高端产品国际化是“五化”战略的重要目标，是决定公司产品能否走出国门，稳步发展的重要因素。

公司以自身产品为主，集成国际上最先进的电液控制技术，组合成具有国际市场竞争能力的高端产品。公司将通过国际化集成的方式，进一步参与国际煤机市场的竞争与合作。

第四，中端产品租赁化。中端产品租赁化是扩大企业市场份额、增强企业售后服务能力、增加企业利润来源的重要途径。

中端产品采取租赁经营的形式，通过收取租赁费和支架维修费，逐步控制占支架总量30%的配件和维修市场，以扩大市场占有率。

第五，低端市场股份化。对于200 万吨以下的矿井、地方改造矿井，公司将通过提供成套的装备，以参股、入股的形式，对地方煤炭企业进行投资，分享煤炭开采收益，拉长产业链，实现多种经济增长方式。

据悉，本次募集资金将全部用于投资高端液压支架生产基地建设项目，该项目的投资总额为149255.20 万元。

本次募集资金到位后，公司净资产和每股净资产将大幅增长。由于项目建设期的存在，公司的净资产收益率在短期内存在下降的可能；但长期来看，随着募投项目的逐步达产，公司产能将获得稳步提升，公司的技术和品牌优势将可得到充分发挥，公司的盈利能力和市场竞争能力将进一步增强。