煤炭
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“今年初以来，我矿一直在提高煤炭发热量和严控水分上下功夫，煤炭发热量比计划提高了4.5兆焦， 按照淮南矿业集团内部结算价计算，全矿累计增收280万元。”在安徽淮南矿业集团谢一矿煤管科科长王庆林心里，煤质这本账算得特别清，丝毫不马虎。
与谢一矿提煤质效益增恰恰相反，今年上半年，淮南矿业集团先后有3个矿的矿长及生产副矿长因未完成下达的月度煤质计划考核指标，分别受到行政记过、记大过处分，相应的经济处罚从年薪中被扣除。
今年上半年，淮南矿业集团原煤发热量比计划提高了1.7兆焦，11对矿井全部完成煤质考核指标，因煤质的提高增收3亿元。
今年初以来，淮南矿业集团首次将原煤发热量考核情况与矿领导年薪挂钩，逐月考核兑现；职能部门加大监管力度，实行煤质管理联动机制，每月由市场营销部牵头，财务部、生产部、选煤管理部配合，科学确定洗选、降灰、增热指标。
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