古汉山矿煤质考核连月夺冠

在调整产品结构、实施名牌战略工作中，河南煤化焦煤集团古汉山矿大力推行煤质管理市场化，有效提高了块煤率，实现了经济效益最大化。去年5月份以来 ，该矿的煤质考核成绩连续14个月名列焦煤集团第一名，经济效益创历史新高。

该矿不断延伸、拓展内部市场化管理的范围，通过研究和探索，将市场机制引入煤质管理，渗透到煤炭生产管理的各个环节。一是对块煤、末煤实行分价收购，先确定块煤与末煤的收购价格，按照月底煤质检查部门提供的煤质考核结果，划分出末煤与块煤产量按1∶4的价格进行分价收购，有效地提高块煤产量比重，增加煤炭生产效益。二是实行矸石杂物买卖制。在煤炭运输环节，每一部溜煤槽头都分别设有杂物篓和矸石箱，负责原煤运输的单位把从煤炭中拣出的矸石和杂物分别放在杂物篓和矸石箱内，由矿煤质量检查员现场清点，以每块3元的价格进行收购，收购总价直接计入煤炭运输单位的市场收入，提高职工拣出矸石和杂物的积极性，确保煤炭质量，矿上再以同等价格卖给原煤生产单位。三是实行火工品定额消耗买卖制。每月初，该矿依据工作面条件给区队下达合理的火工品消耗定额，月底火工品消耗超出计划定额的，超额部分由区队按3倍的价格买走。若火工品消耗低于计划定额的，不但将节约部分的金额留做区队内部工资分配，还要再给予2倍的奖励。市场机制引入煤质管理并渗透到煤炭生产管理的各个环节，不但增强了基层区队煤质管理的市场化意识，调动了职工把好煤质关的主动性、积极性，使块炭率和发热量明显提高，还大大降低了煤炭含矸率和火工品消耗。