有投资者在互动平台上提到,2024年新集能源煤炭开采洗选成本仅下降2.17%,产量下降了1.62%,在这一背景下,是如何实现煤炭产品营业成本下降29.14%。
对此,新集能源表示,2024年公司持续加大成本管控力度,加强成本全过程管控,全力降本挖潜,严控成本费用支出,确保将成本控制在预算管控目标以内。
一是强化预算刚性约束。坚持“有预算不超支、无预算不开支”,切实加强成本费用预算控制与考核。
二是大力推动标准成本管理。不断完善定额体系,搭建标准成本信息管理系统,提升成本精细化管理水平。
三是加强采购提升管理。减少贸易商和经销商等中间采购,从源头控制成本支出。
四是强化技术经济一体化。深入开展设计优化、技术优化和系统优化,积极推广新工艺、新材料、新技术的应用,实现技术降本、管理降本。
五是合理压控人工成本。坚持效益效率原则,按照“控总量、调结构、提素质”要求,严控用工总量。
六是做好成本日常管理。加强修旧利废、回收复用管理,减少新物资投入。
七是加强成本对标管理。持续开展与集团内外先进同行企业成本对标工作,汲取经验、取长补短,堵塞成本控制中的管理漏洞,促进成本总额和单位成本的稳中有降。谢谢关注。
同时,新集能源还介绍了今年以来的部分业务的经营情况。公司4月份商品煤销量约169万吨,同比略有增加。4月份发电量约8.9亿度,同比略有增加。
受市场影响公司一季度煤炭存货增加,一季度末煤炭存货约63万吨,煤炭存货按成本价计算。