政策与经济
政策与经济
在由中国采购与招标网、中国名企排行网联合组织开展的“2024（第18届）招投标领域年度聚集活动”中，云南中云招标咨询有限公司（以下简称“中云咨询”）一举获得“2024云南省招标代理机构 前五强”、“2024招标采购五星级评标专家库”两项殊荣。
2025年6月17日，“中国招标万里行”采摄组在云南省昆明市五华区高新区科技路99号广泽中心专访了中云咨询总经理姚艺琼。
应时而生6年内实现3大跨越
中云咨询诞生于2018年，恰逢国家深化“放管服”改革与招标投标电子化转型的关键期。公司以“规范行业实践、推动价值共赢”为初心，6年内实现3大跨越：一是从标准化到标杆化。公司严格遵循《招标投标法》及协会规范，首年即通过ISO质量管理体系认证，2021年获评协会AAA级信用企业；二是从区域服务到全省覆盖。公司在16个州市设立服务网点，成为云南省工程招标代理机构10强；三是从传统代理到全过程咨询。公司响应国家“全过程工程咨询”政策导向，业务延伸至项目管理、风险控制等环节，整合资源提供“一站式”服务。
中云咨询的核心竞争力可总结为“四轮驱动”：一是数字引擎。自主研发全流程电子招投标平台，实现100%非进场项目在线化，AI智能清标系统将评标效率提升40%，近3年保持零有效投诉纪录；二是垂直智库。公司拥有28个细分领域专家资源池，为消防装备采购（21标段）、民航应急设备等复杂项目提供技术参数定制化解决方案；三是全周期服务。突破传统代理边界，提供标前采购策略优化(如为云南锡业物流节约预算15%)、标后履约风险预警等增值服务；四是公信根基。作为云南省招投标协会副会长单位，牵头制定行业示范文本，连续3年获评中招协AAA级信用企业，廉洁透明度受司法厅、烟草系统等敏感单位认可。
硬件软件双提升为客户提供更好服务
中云咨询持续投入，重点加强了以下硬件建设：
一是标准化开评标场所建设。投入建设并持续升级了符合国家及地方标准的专用开标厅、评标室（含电子评标室）、监控室、档案室等。场地设计充分考虑功能性、保密性和独立性要求，配备了高清音视频监控系统（360度无死角覆盖、同步录音录像）、门禁系统、通讯信号屏蔽设备、专用储物柜等，确保开评标过程的安全、保密、公正。配置高性能服务器、网络设备、充足的电子评标电脑（满足多项目并行）、高速扫描仪、打印复印一体机等，为全流程电子化招投标提供坚实硬件保障。
二是异地远程评标能力构建。公司积极接入省级及国家级公共资源交易平台体系，配备了符合要求的远程评标终端设备（高清摄像头、专业耳机话筒、双屏显示等）。部署了高带宽、高稳定性的专用网络线路，配备专业防火墙、入侵检测系统等网络安全设备，确保远程评标过程流畅、稳定、安全。
三是数据存储与安全保障。建立了企业级数据存储系统，对项目全流程产生的海量电子文档、音视频资料进行安全、高效的存储管理。实施了严格的数据备份和安全保障机制，确保业务连续性和数据安全，符合档案管理及审计要求。
四是办公环境智能化升级。优化了员工办公环境，配备高性能办公电脑、专业办公软件，提升日常工作效率。部署智能会议系统、信息发布系统等，提升内部协同与对外沟通效率。
如果说硬件是“骨骼”，那么软件就是“肌肉”和“大脑”。公司着力于制度、流程、人才、技术平台的全面建设。
一是制度流程体系化与精细化。严格依据《招标投标法》及其实施条例、部门规章和地方性法规，建立了覆盖项目全生命周期的《标准化操作规程》、《质量管理办法》、《风险防控手册》等核心制度文件。持续优化从项目承接、需求分析、文件编制、公告发布、开标评标、结果公示到合同签订、资料归档的每一个环节，力求标准化、规范化、可追溯。建立了严格的内部复核、三级审核机制以及关键岗位分离制度，有效防范操作风险。
二是专业化人才队伍建设。建立常态化、分层次的培训体系，内容涵盖法律法规更新、政策解读、专业技能提升（如技术规范）、电子招投标平台操作、职业道德教育等。鼓励员工考取注册证及职称证等专业资格证书。建立并动态更新涵盖各行业的评标专家库（内部管理库），同时加强与外部资深专家的联系与合作。建立以服务质量、效率、合规性为核心指标的绩效考核体系，并配套相应的激励机制，激发团队活力和专业精神。
三是信息化平台深度应用与创新。全面应用成熟、稳定、安全的招标业务管理系统，实现项目进度线上管理、文档模板化、流程自动化、信息集中化，大幅提升工作效率和数据准确性。积极推广和应用全流程电子招投标，实现招标文件获取、投标文件制作与递交、开标、评标、定标、合同签订等环节线上化、无纸化，显著提高效率、降低成本、增强透明度。探索利用业务系统积累的数据，进行市场分析、供应商行为分析、项目效率分析等，为优化服务、风险预警和客户决策提供数据支持。建立便捷的客户服务门户或在线沟通渠道，提供项目进度查询、疑问解答、资料下载等服务，提升客户体验。
四是质量与风险管理体系。积极引入ISO9001质量管理体系等国际标准，推动服务质量的持续改进。建立招标代理服务常见风险点库及应对预案，定期进行风险评估与演练。配备或外聘专业法律顾问，对重大、复杂项目提供法律意见，处理质疑投诉，保障项目依法合规推进。
五是企业文化建设与品牌塑造。倡导“专业、诚信、高效、创新”的核心价值观。强调廉洁从业和职业道德教育，营造风清气正的企业氛围。通过优质服务和专业形象，持续提升“中云咨询”在区域乃至全国招标代理行业的品牌影响力和美誉度。
紧扣重点领域实现业绩持续提升
云南中云招标咨询有限公司近些年来业务规模稳步增长，服务领域不断拓宽，项目质量与效率显著提升，特别是在为国家和社会节约建设资金方面，交出了令人满意的答卷。近3年，公司累计完成各类招标代理项目超过千项，累计委托招标金额突破百亿元人民币。项目数量与金额年均稳步增长，展现了良好的发展势头和市场认可度。
中云咨询作为深耕云南、目标服务全国的综合性招标代理机构，公司的业务主要服务于以下几大核心行业领域：
一是工程建设领域。这是公司的传统优势领域，也是业务量最大的板块。涵盖：房屋建筑与市政工程，包括大型公共建筑（体育场馆、医院、学校、文化设施）、商业综合体、住宅小区、城市道路、桥梁隧道、给排水、城市更新（老旧小区改造）、景观绿化等项目的勘察、设计、施工、监理及重要设备材料采购；交通运输工程，包括高速公路、国省干线公路、农村公路、铁路（地方铁路、站房配套）、机场（航站楼、配套）、综合交通枢纽等项目的招标代理；水利水电工程，包括水库枢纽、河道治理、灌区建设、农村饮水安全、水电站（新建及改造）、水土保持等项目的招标;能源工程，包括传统水电、新能源（风电、光伏电站及配套储能、输变电）、电网建设与改造、石油天然气管网等项目的招标服务；工业工程，包括大型厂矿（如冶金、化工、生物医药）的新建、扩建、技术改造项目的设计、施工及设备采购招标。
二是政府采购领域。公司拥有丰富的政府采购代理经验，为各级党政机关、事业单位、团体组织提供涵盖货物、服务和工程的政府采购全流程代理服务。尤其擅长：信息化建设（硬件、软件、系统集成、云服务）；专用设备（医疗、科研、教育、环保）；大型公共服务项目（物业管理、后勤服务、规划咨询）；政府和社会资本合作（PPP）项目的咨询及采购。
三是国有企业采购领域。为省属、市属大型国有企业集团及其下属公司提供规范的采购代理服务，包括：生产性物资（原材料、设备备件）集中采购；非生产性物资（办公用品、劳保用品）及服务采购；企业基建、技改项目招标；供应链优化咨询与采购方案设计。
四是新兴与特色产业领域。公司积极拓展服务边界，深度参与：大健康与生物医药产业，医药研发平台、医疗设备、康养设施建设项目；高原特色现代农业，农业产业园、高标准农田建设、农产品精深加工设备采购;文化旅游产业，旅游景区开发、特色小镇建设、文旅综合体、文物保护修缮项目；环保与生态治理，污水处理厂、垃圾焚烧发电、土壤修复、流域治理、生态修复项目；新基建，5G网络建设、数据中心、人工智能平台、智慧城市相关项目。
业主单位对对中云咨询的服务给于了高度评价，认为公司提供的“专业、规范、高效、深度、贴心”一站式招标采购咨询服务解决方案，成为他们项目成功路上可信赖的伙伴。
深耕省内市场为区域经济发展贡献力量
中云咨询主要从以下几个维度持续发力，并取得了显著成效：
一是精耕区域，网格化下沉。公司设立了区域中心，除昆明总部外，在省内经济活跃、项目密集的重点州（市）设立了分公司或办事处（如滇中、滇西、滇南），实现物理上的贴近。核心区域配备熟悉当地情况、拥有丰富本地资源的专业团队，确保响应速度和服务深度。团队负责人往往是深耕当地多年的资深人士。关注县域经济发展需求，主动对接县级政府平台、重点乡镇项目，提供适配性强的服务方案，避免服务盲区。
二是行业聚焦，专业化深耕。锁定优势产业，紧密围绕云南省委省政府确定的重点产业方向，组建或强化对应的行业研究和服务团队。
建立行业知识库，系统性地收集、研究相关行业的政策法规、技术标准、市场动态、供应商资源，形成专业化的知识沉淀和数据库。提供行业解决方案，针对不同行业招标采购的特点和难点（如技术复杂性、合规性要求、创新模式应用），开发定制化的服务流程和解决方案，成为该领域的“行家里手”。
三是客户关系深化，从交易到伙伴。公司实行分层分级管理，对核心客户（如大型国企、重要政府部门）实施高管对接、定期回访、专属服务团队等VIP机制。需求前置服务，主动参与客户的采购规划阶段，提供政策咨询、市场分析、采购策略建议，变被动执行为主动参谋。全生命周期服务，不局限于单个项目招标，提供从项目立项咨询、采购策划、招标代理、合同管理咨询到后评估的全过程、陪伴式服务，深度嵌入客户价值链。建立信任与口碑，始终坚持合规、专业、高效、廉洁，通过一个个项目的成功交付，在客户圈层中建立牢固的信任和良好口碑，这是深度开发最坚实的基石。
四是技术赋能，提升服务深度与效率。拥抱电子化智能化，大力投入建设并优化自有电子招标采购平台，完全适应云南本地化需求，提供便捷、透明、高效的全流程线上服务。利用大数据分析潜在项目、供应商能力、市场趋势。远程异地评标常态化，积极参与并推动省内远程异地评标，解决专家资源地域分布不均问题，提升评标效率与公正性。知识管理平台，建立内部知识共享平台，确保最佳实践、政策解读、案例经验在全省团队中快速流转和应用，提升整体服务深度和一致性。
五是人才为本，强化本地化专业力量。培养本土人才，建立完善的人才培养体系，重点招聘和培养云南本地高校人才，提供清晰的职业发展通道，降低人才流失率。构建本地专家网络，与省内各行业技术专家、经济专家、法律专家建立紧密、稳定的合作关系，形成覆盖全省、专业齐全的评审专家库和顾问网络。持续学习与提升，定期组织针对云南地方政策法规、特定行业知识、前沿招标采购模式的内外部培训，保持团队专业敏锐度。
云南中云招标咨询有限公司将“立足云南，辐射全国，矢志成为以数字化为引领、以专业价值为核心、以全流程服务为支撑的招标采购咨询行业标杆”作为公司的发展愿景，持续推动区域经济高质量发展，为建设更加规范、透明、高效的中国招投标市场贡献中云力量。
云南中云招标咨询有限公司万里行采访视频：http://www.paihang360.com/zt/zbwlx/ynzy2025/index.html
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