为扩大公司“晋佳晋品”品牌影响力，晋能控股装备制造集团金泽农业公司年初即发布2025年全年销售工作安排及考核奖惩办法，力求全方位提升销售效能，随着各项举措稳步推进，目前成效逐渐显现。
公司积极组织常态化展销活动，各子公司依托驻地周边景区、集市等人流密集地举办展销，推广“晋佳晋品”微信商城及抖音平台，线上线下联动，有效扩大了品牌传播。利用各种节假日组织专题品鉴活动，吸引众多消费者关注，进一步提升了品牌知名度。各销售主动对接地方政府、大型商超等潜在客户，成功开拓外部市场，新客户拓展工作取得显著进展，为公司销售增长增添新动力。
公司秉持“一盘棋”的协同理念，销售人员严格按照市场划分开展对接工作，公司统一组织招投标工作，确保资源合理分配、高效利用。建立完善的激励考核体系，考核涉及阶段目标、年度任务、展销效果及新客户开发等多维度，奖惩标准明确无误，全面激发销售团队活力。
高度重视风险防控，严格把控产品质量关，规范合同签订流程，明确关键条款，确保销售工作合法合规、稳健有序开展，严格履行款项回收职责，有效管控经营风险。
政策与经济
京公网安备 11010802020613号
