为冲刺四季度，陕钢龙钢集团公司供销业务坚持以“四种经营理念”为引领，深培厚植“乙方”思维，将“客户至上”理念贯穿生产运营全过程，在高质量发展赛道上稳步前行。
深化党建文化，锻造共赢优势。龙钢集团供销中心党支部与客户公司党支部联合开展了党建联建活动，为深化党建合作、促进业务协同奠定坚实基础。双方聚焦资源高效对接、服务持续优化等议题深入交流，就未来合作方向达成重要共识。与此同时，该公司供销中心党员积极发挥带头模范作用，通过“乙方”换位思考构建合作生态，对标行业标杆，将团队的专业能力转化为市场竞争优势。
深耕“乙方思维”，激活内生动力。“将‘乙方’服务意识融入内部管理，使每个环节都成为价值创造点。”龙钢集团在发展钢材深加工产业过程中，党员领导干部以上刷下，强化任务意识，持续开展市场走访调研，加强渠道建设和售后服务，多措并举提升销售订单量；同时，密切跟踪现有重点客户的工程项目进展，加强联系、及时响应需求，深化“厂商”合作关系，巩固并拓展营销渠道。
红色文化浸润，保障长效发展。龙钢集团着力构建制度保障与红色文化浸润的双重机制，推动“乙方”思维落地生根。每月扎实开展党支部集体理论学习，结合生产经营重点难点开展专题研讨，党支部活动联合了改公司在韩城、西安两地生产车间共同发力，积极进行产销协调，跟踪生产进度与订单交付，重点协调原料供应、产能分配及交期管理等关键环节，保障产销高效协同，严防订单流失。建立起生产和销售均建立起“赛马机制”和激励机制，每月进行产量排名和销量排名，对业绩领先者表彰奖励，对后进者重点帮扶，以“奖优促先、帮扶后进”的针对性措施，让优秀者获得回报，激发全员营销进取心。
进入全年目标任务冲刺阶段，龙钢集团供销板块正弘扬红色文化，厚植“乙方”思维，通过党建引领深耕客户服务、强化内外协同、优化激励机制，持续提升服务效能与市场竞争力，为企业高质量发展注入强劲动能。（吉福凯 黄剑玲）
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