白皮书下载丨竞逐6万亿市场，新能源企业加速AI数智化…

2025年，中国新能源产业以“双碳”目标为核心，在技术创新与政策驱动下，市场规模突破6万亿元，占全球新能源市场的38%，成为全球能源转型核心引擎。

人工智能时代，新能源企业面临新挑战新机会，蓝凌研究院推出《中国新能源企业AI数智化转型白皮书》，希望帮助大家洞见趋势、加速转型落地。

中国新能源相关企业超200万家

近年来，我国以风电、光伏发电为代表的新能源发展成效显著，装机规模稳居全球首位，发电量占比稳步提升，成本快速下降，已基本进入平价无补贴发展的新阶段。

中国积极践行绿色发展理念，坚定不移推进发展方式转变，广泛开展能源国际合作，为全球绿色发展注入“中国动力”。

我国新型储能项目应用场景主要包括独立储能、共享储能和新能源配建储能，合计装机占比近90%。2024年，我国新能源发电装机规模首次超过火电。在新能源快速发展的背景下，新型储能成为促进新能源开发消纳的重要手段。目前，各类新型储能技术路线中，锂离子电池储能占据主导地位，约占已投产装机的96.4%。

截至2024年底，全国新能源汽车保有量3140万辆，占总量8.9%。2024年新注册登记新能源汽车1125万辆，从2019年的120万辆到2024年的1125万辆，呈高速增长态势。

目前，我国充电基础设施数量达1669.6万个，形成全球最大规模充电网络，为新能源汽车长途出行提供有力保障。

截至2024年7月31日，新能源相关企业数量超200万家，同比增长16.4%。数据显示，“十四五”以来，风能产业、太阳能产业相关企业数量增速较快，2021年至2023年的平均增长率分别为21.6%、21.7%，高于新能源产业18.6%的整体平均增长水平。

新能源企业的管理与数智化痛点

新能源企业的经营与管理，由其技术密集、资本密集、政策驱动和全球竞争的行业属性决定。它们通常更注重技术创新、敏捷反应、资源整合及可持续发展。以下是其与传统企业的对比：

新能源公司在数字化转型中面临多维度挑战，主要痛点可归纳以下：

1、标准化与互联互通：缺乏统一的技术标准和数据接口，导致不同厂商的系统难以实现互操作性。形成“数据孤岛”，系统集成困难，数据共享和业务流程协同受阻，制约整体效率提升。

2、数据质量与技术实施：数据来源多样、分散，实时性、准确性和一致性难以保证。在边远或恶劣环境下数据采集困难。影响模型训练和预测准确性，制约数据驱动决策的有效性。

3、系统安全与可靠性：涉及电网稳定性，错误预测可能导致重大安全隐患。AI算法在极端天气等特殊情况下的可靠性仍需验证。可能引发运行风险，影响电力系统安全稳定。

4、成本投入与投资回报：初始投入成本较高，中小型企业难以负担。数字化设备的投资回报与人工费用节省的比例需要企业慎重考量。企业可能面临高投入低产出的风险，影响转型积极性，尤其对中小企业构成压力。

5、组织变革与人才短缺：缺乏既懂数字技术又熟悉能源业务的复合型人才。传统企业组织架构可能不适应新的数字化运行方式。转型推进受阻，创新活力不足，现有团队可能难以支撑转型深度需求。

6、战略规划与顶层设计：产业和企业层面数字化战略缺乏顶层设计，发展路径缺乏系统性。转型方向不明，资源投入分散，难以形成合力，甚至可能陷入“为数字化而数字化”的误区。

蓝凌数智化OA，提效新能源公司经营管理

基于众多新能源公司数智化实践，蓝凌推出“AI+协同”方案，全面升级“文、会、事、人、财、物”全链路智能协同，支撑新能源企业经营与管控，实现AI时代高质量发展。

信创公文：支持各类复杂公文流转场景，全程留痕；移动签批、电子签单等高效、灵活，领导出差也不耽搁；可在公文中发起督办，助推执行力。引入WPS、永中、OFD、CFCA、易企签等"流版签"软件，助力公文体验与安全。

流程管理：基于蓝凌BPM流程平台，可帮助公司重构或升级建流程管理，进一步推进管理制度落地、审批效率提速、权责一体化，满足复杂流程流转，洞察流程堵点，持续优化运营。

制度门户：满足制度发布、运行、检视、更新的全周期管理要求，支持制度/办法/指引规范分层，内容等级划分更清晰；结合在线考试、培训等应用，让制度宣贯一步到位。

战略管理：支持战略、策略、执行三类目标集中管理；基于OKR理念，推动各级目标高效、规范的分解为关键任务，确保上下对齐，左右一致，方便高层获悉战略执行情况。

财务共享：通过涵盖预算、费用、应付、应收、商旅集成、影像管理、智能派工等的一体化财务共享中心，推进子公司与集团总部业财信息共享，提高财务服务效率，促进合规经营。

三重一大：构建重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金的使用事项库，明晰实施主体、事项类型、相关制度、具体条件、前置程序、相关会议、决策程序。

合同管理：支持建立合同起草、审批、履约、结算全流程数字化管理，加速企业业财法融合；规范化、数字化合同管理体系，提升企业风险防控能力以及合规经营水平。

法务共享：统一案件办理、知识产权、律所律师资源、委托授权等管理，服务业务更高效；构建法务能力共享中心，全面助力业务与管理更合规，让企业经营更稳健。

审计管理：覆盖审前、审中、审后阶段，实现审计计划、项目启动、取证、报告、整改全周期管理，提升审计精细化水平。与财务、项目、内控等业务系统集成，优化审计业务一体化管理，保障业务健康。

ESG管理：内聚环境、社会、治理等动态与流程，凝聚员工向心力，推动企业可持续续发展；面向投资者、社会公众的ESG门户，传递绿色、高质量发展动态。

蓝凌LanBots.AI助力上市公司更智能

作为中国领先的数智化办公专家：蓝凌软件推出企业大脑·蓝博士LanBots.AI平台，以“引入能力、升级场景、厘清架构、快速落地”十六字方针为指引，融合AI智能体能力，打造AI基座，赋能协同办公与业务场景智能升级，助力AI+战略落地。

1、统一办公入口，打造专属超级助理

打造统一办公入口，支持多路搜索（图谱+主数据+标签+向量+分词）、指令搜索、意图分析、多轮对话交互，员工通过自然语言提问或点击“指令”即可完成查知识、办流程、问数据等操作，实现“搜得全”“答得对”“干得快”的高效办公体验。

2、大小模型+智能体，快速搭建业务智能助手

深度集成主流大模型（Deepseek、豆包、通义千问等）、小模型（向量模型、OCR模型、流程信息抽取模型、意图识别模型等）；支持接入企业已有AI平台大小模型及智能体。

配备蓝凌自研搜索Bots、对话Bots、Flow Bots（工作流）智能体，快速搭建搜索助手、招聘助手、差旅助手等各类专属智能助手，高效响应业务需求。

3、可持续治理的知识湖仓，筑牢 AI“地基”

平台支持多源数据、知识接入与整合，采用统一标准数据格式管理全量数据，提升数据质量与适应性，为智能体提供多维度分析支撑。

蓝凌知识全生命周期管理工具，助力企业实现知识资产全面管控，确保AI输出高质量内容，让企业随时处于“AI Ready”状态。

蓝凌，让AI时代组织更智慧，将助力千行百业打造大模型时代更智能工作方式！

蓝凌软件2001年成立于深圳，网页搜索“蓝凌软件官网”“蓝凌OA”或关注微信公众号“蓝凌数智化工作平台”，添加蓝凌顾问，申请免费体验蓝凌数字化办公产品!