“进度条”拉满 奋力冲刺保全年

稳经营防风险 守住“基本盘”

龙钢集团供销团队的办公桌上,市场行情表与客户对接清单满满当当,锚定全年目标,他们一边密切跟踪钢材价格波动,主动上门深化与大型建筑企业、制造业客户的长期合作,拓展优质销售渠道;一边把风险防控抓在实处,对订单签订、货物交付、资金回笼全流程跟踪监督,同时加快应收账款回收,确保资金链安全,让贸易业务在稳健轨道上运行。

加工材车间里,设备运转声此起彼伏。以“降本增效”为主线,车间严格执行备品备件的消耗管理,对照清单精准申领,避免一丝浪费;生产调度上依据订单科学排产,从原料入库到成品出库优化衔接,在确保订单完成率100%、产品质量零瑕疵的前提下,全力冲击销量目标,产销衔接效率比三季度有效提升。“每完成一批订单,离年度目标就更近一步!”车间主任们这样说着。

赶订单谋创新 激活增长“新动能”

龙钢集团冶金制造车间内,工人们正加班加点赶制主业订单。冶金设备制造板块的团队实行“双线作战”,一方面紧盯生产进度,确保两家主业订单按时交付,全力冲刺1200万元营收目标;另一方面提前谋划2026年工作,管理干部与技术人员围坐在一起梳理业务,探讨如何探索新的盈利模式。

铸造业务团队则把“稳订单、拓市场”作为核心。业务员定期回访老客户,及时解决生产使用中的问题;市场开拓人员主动对接新领域,寻找订单增长点;成本核算员更是精细到“每一笔账”,将账期资金成本纳入生产成本核算,认真算清与客户的合作利润账,为业务决策提供精准依据。

3D 打印开发中心的会议室里,项目推进表贴满了会议白板。他们正加快洽谈中项目进度,技术骨干提前为汉钢公司60万元合同制定排产计划;同时同步推进订单储备、技术攻关,并积极筹备陕北产品推介会,力争让3D打印技术在更多领域落地,为明年业务拓展积蓄力量。

重点项目建设更是一派火热。转炉熔融渣余热回收、轧钢冷床余热回收、矿用锚索加工等项目团队,倒排工期、挂图作战,确保年底前经上级批复的项目全部开工;针对其余短平快项目,投资管理部门也在加速调研论证,力争让项目早落地、早见效。

服务盘活提效能 挖掘资源“新价值”

工程建设服务板块的项目管理人员,每天穿梭在各个施工场地。他们严格把控项目安全、质量、成本与进度,在保障现有订单顺利推进的同时,还带着资质文件主动对接潜在客户,挖掘体系内与外部市场的订单机会,近期已推动2个意向订单进入合同洽谈阶段。

三产开发中心的工作人员,忙着为闲置房产拍摄宣传素材、对接租赁客户。针对香缤国际城房产,他们依据处置结果加快推进产权挂牌出售,力争让闲置资产尽快“活”起来、产生效益。土地盘活更是分类施策,红光园区配合客户做好项目前期建设,同时对接上级单位完善整体盘活方案,梳理租户情况、调研市场需求;华冶园区持续跟进多个意向项目,还积极对接冷轧钢筋、金属粉末制造等项目,让每一块土地都发挥最大价值。

安全底线“零容忍” 护航攻坚“大局面”

“安全是冲刺的底线,绝不能有丝毫松懈!”四季度,结合消防安全月、安全百日攻坚等活动,龙钢集团各单位深入落实上级集团安全警示教育要求,通过事故案例学习、现场隐患排查、应急演练等方式,让安全意识深入人心。以“零容忍”态度整治每一处隐患,聚焦设备运行、高空作业、用电安全等关键环节严控风险,坚定实现安全“零目标” 的信心,为决战四季度筑牢安全屏障。（黄剑玲）