夯实成本管控，逆势突围创佳绩

2025年以来，陕钢汉钢公司烧结厂始终秉持“四种经念”，紧扣“低成本、高效率”这一核心竞争力，借助对标管理与精细管理等有效手段，全力推进成本管理工作，为公司的改革发展筑牢根基。

巩固四级成本管理新优势

汉钢公司烧结厂围绕全年生产经营任务，积极响应“极致成本”理念，抓提质增效和成本层级管理，围绕“铁前硬仗降低5元/吨铁”为目标深耕生产经营工作分解、落实全年生产经营目标任务，通过“123421”成本管理工作思路“以降本增效为中心，坚持两项管理，贯穿三个融合，落实四项过程管控，两项基础工作促进成本管理，形成一个数据库”细化考核指标，引入市场化结算机制，同时将成本管理与绩效考核深度融合，发挥绩效考核作用，促进成本指标完成。

通过推行成本层级管理，压实各级责任，使成本管控渗透到生产组织、工艺控制、能源利用、环保治理及绩效管理等方方面面，细化至每一个生产环节、每一个岗位以及每一个作业动作，构建起一套科学且系统的成本管理体系。

通过成本管控的精准化、高效化，2025年1-10月份烧结矿加工费对比计划降低5.58元/吨;烧结矿总成本对比计划降低21.95元/吨。实现成本对标管理新提升。

在激烈的市场竞争态势下，汉钢公司烧结厂大力开展成本对标管理挖潜工作。一是将对标工作贯穿于各工序、各环节，通过对标提质增效，促使各项指标的不断提升。二是每周对指标完成与分厂目标、行业先进指标进行对比，发现异常数据，及时采取措施进行处置。三是对标技术经济指标与绩效考核挂钩，通过绩效管理，措施倒逼，调动各级干部员工工作积极性。四是重点建设、检查、提升班组核算能力，提升成本核算人员对数据的敏感性以及对异常数据的分析能力，解决数据背后的问题。

形成系统算账经营新能力

建立日成本预警机制，每日将分厂指标完成情况与目标进行对比，对未完成项进行预警;分厂统计收集年度指标完成最优值，当日及月累计完成情况与最优值以及去年同期完成情况进行对比，查找差距，分析原因，追赶超越，达到成本管理精益求精成效。

专业科室对作业区监督帮扶。分厂每日对作业区可控成本和标准成本完成情况情况统计对比，对未完成项，专业科室与涉及作业区共同探讨分析，提出相应措施，帮扶作业区摆脱困境。作业区将每项指标分解到班组、定额分配到岗位，建立 “一班一岗”责任管控体系，夯实各层级责任，实现人人头上有指标，个个肩上有担子。对各项成本费用进行动态监督，各作业区每日将作业区级、班组级指标完成情况与分厂内部计划进行对比、预警，以数据指导下一班生产操作人员调控指标。

面对复杂多变的市场环境，汉钢公司烧结厂以“号角声疾，决战降本”的昂扬斗志，扎实推动成本管控向更细更深处拓展，坚定不移挖掘降本增效潜能、强化算账经营意识，以自身的确定性有力应对市场的不确定性，朝着更高质量、更高效率、更低成本的目标奋勇迈进。(陕钢汉钢公司烧结厂 何宝全)