国网汾阳市供电公司：以“1+4”行动为引擎 激活国企改革新动能

为深入贯彻落实市公司2026年管理提升攻坚“1+4”行动部署要求，国网汾阳市供电公司以“开局即冲刺”的奋进姿态，迅速召开领导班子及中层干部专题学习部署会，对标“三型”本部建设目标，统筹推进安全、配网工程、两个前期及客户服务四大专业管理提升，以改革创新破解发展难题，为企业高质量发展注入强劲动力。

会议要求全体干部职工特别是中层以上管理者，在思想上形成“一盘棋”，深刻领会“1+4”行动(以管理提升为主线，聚焦安全攻坚、配网提质、前期突破、服务优化四大专项)的战略部署，结合专业实际细化目标任务，制定“时间表”“路线图”，确保改革举措“接得住、落得实、见成效”。

为夯实改革根基，汾阳公司建立“领导班子包联+专业部门协同”机制，将四大专项提升任务分解为具体指标，纳入各部门年度绩效考核。通过“周调度、月通报、季考评”动态跟踪进度，对配网工程“卡脖子”环节、客户服务“堵点”问题实行“挂牌销号”，推动改革从“顶层设计”向“基层落地”高效转化。

以“本质安全”为目标，深化“党建+安全”模式，在班组设立“党员安全责任区”，推广“风险预控—隐患排查—应急处置”全流程管理。针对冬季电网负荷高峰，创新应用“无人机巡检+智能监控”技术，开展“无脚本”应急演练，锤炼队伍快速响应能力，确保改革期间电网安全稳定运行。

围绕“结构优化、智能升级”目标，推进配网自动化改造，改造老旧线路，提升供电可靠率。针对农网薄弱环节，实施“一村一策”改造计划，让改革红利直抵民生一线。

建立“项目储备—合规审批—落地实施”全周期管理机制，成立专项工作组对接地方政府，推动重点项目前期手续办理提速。同时，深化与新能源企业协同，主动服务分布式光伏并网，助力地方能源结构转型，为公司发展蓄势赋能。

以“客户满意”为出发点，升级“阳光办电”服务，推行小微企业“三零”服务。依托“网上国网”APP，拓展“刷脸办电”“语音导航”等适老化功能，提升线上办电率。设立“党员服务队”流动服务站，用“暖心服务”诠释改革温度。

改革未有穷期，奋斗正当其时。下阶段汾阳公司将以此次管理提升攻坚为契机，持续巩固改革成果，以“闯”的精神、“创”的劲头、“干”的作风，推动各项工作再上新台阶，为建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业贡献汾阳力量，以优异成绩迎接改革深化新征程。