国网吕梁供电公司：以管理提升年为抓手 深化绩效改革激活发展动能

今年以来，国网汾阳市供电公司紧扣管理提升年工作部署，以绩效改革为突破口，重构考核体系、优化激励机制、强化过程管控，推动绩效管理从“粗放式”向“精准化”、从“平均分配”向“价值导向”转变，以考核“指挥棒”激活全员干事创业内生动力，为公司高质量发展注入强劲动能。

聚焦顶层设计，筑牢绩效改革根基。公司立足安全运维、营销服务、电网建设、经营管理等核心业务，全面修订绩效管理制度与考核方案，明确**“量化计分、多维评价、闭环管控、结果挂钩”**原则，将上级下达指标与公司重点任务分解至部门、班组、岗位，形成“人人肩上有担子、项项工作有标准、件件落实有考核”的责任链条。结合“1+4”管理提升行动要求，突出安全质量、供电可靠性、线损治理、客户满意度等关键指标，优化考核权重，确保考核导向与公司发展目标同频共振。

突出精准考评，提升管理运行效能。公司推行“日常考核+月度考评+年度总评”全周期管控模式，依托数字化平台实现指标实时监测、数据自动归集、过程动态晾晒，杜绝“人情分”“印象分”。针对供电所、运维、营销等一线岗位，建立标准工分与工单绩效挂钩机制，将工作量、作业质量、服务成效精准量化，让干多干少不一样、干好干坏大不同。同时强化短板指标分析与整改督导，实行“周调度、月通报、季复盘”，以考促改、以评促升，推动各项工作提质增效。

强化激励约束，激发队伍奋进活力。公司坚持**“绩优者多得、有为者有位”**，将绩效考核结果与绩效工资、评优评先、岗位晋升、人才培养刚性挂钩，打破平均主义，拉开分配差距，让实干者得实惠、担当者受激励。同步完善容错纠错与正向激励机制，对重点项目攻坚、应急保供、技术创新等工作实行专项加分，引导员工主动担当作为、聚焦价值创造。通过绩效改革，员工责任意识、执行效率、服务水平显著提升，公司各项运营指标持续向好。

下一步，国网汾阳市供电公司将不断优化绩效评价体系，以更科学的考核、更有效的激励、更严格的管控，推动管理效能、经营质效、服务品质全面跃升，为汾阳市经济社会发展提供更安全、更可靠、更优质的电力保障。