国网吕梁汾阳公司:三措并举强根基 赋能管理提升年

春潮涌动启新程,奋楫扬帆谋发展。2026 年开年以来,国网汾阳市供电公司紧扣省、市公司工作部署,以 “管理提升年” 建设为总抓手,精准锚定绩效改革、保密防控、廉洁建设三大关键领域,全方位拧紧责任链条、创新工作举措,系好新年履职 “第一粒扣子”,为公司高质量发展筑牢管理根基。

绩效方案焕新升级 激活内生发展动力

为打破传统分配机制桎梏,充分释放组织与个体创新潜能,该公司启动绩效管理体系系统性升级工作。本次绩效方案更新坚持 “战略导向、精准激励、公平公正” 原则,通过多轮次深入一线班组调研访谈、召开职工代表座谈会,广泛吸纳管理层与基层员工意见建议,精准破解原有制度痛点。新方案构建 “全局 - 部门 - 班组” 三级穿透式绩效体系,将公司年度重点任务、电网建设、保电服务等核心目标层层分解,形成可量化、可考核的关键绩效指标,实现 “千斤重担人人挑,人人肩上有指标”。同时创新设置宽幅绩效系数与 “即时激励” 条款,将考核结果与薪酬分配、岗位晋升、评优评先深度挂钩,对安全生产、技术创新、优质服务等领域作出突出贡献的团队和个人予以快速奖励,打破 “平均主义”,树立 “多劳多得、优绩优酬” 的鲜明导向,推动员工从 “等任务” 向 “抢任务”、从 “要待遇” 向 “挣业绩” 转变,为公司发展注入强劲内生动力。

严守保密工作底线 筑牢安全防护屏障

深知保密工作是企业高质量发展的 “生命线”,该公司以 “零泄密、零失误” 为目标,全面强化保密管理工作。组织全员开展保密专题培训,深入学习《中华人民共和国保守国家秘密法》及国网系统保密工作相关规定,重点解读生产核心信息、经营管理秘密、电网运行数据等涉密领域的防护要求,通过典型案例剖析敲响安全警钟,引导全员树立 “保密无小事、责任大于天” 的底线思维。健全保密工作责任体系,签订《保密工作责任书》,明确各部门负责人为第一责任人,将保密责任层层传导至每一个岗位、每一名员工。同时加强涉密文件、计算机网络、办公设备等全流程管控,开展 “拉网式” 保密隐患排查,重点整治涉密信息存储、传输、销毁等环节存在的风险点,建立问题整改台账,实行闭环管理,全方位筑牢企业安全保密防线。

深化廉洁建设工程 涵养风清气正生态

以 “系好新年第一粒扣子” 为主题,该公司扎实推进廉洁建设常态化、制度化。召开 2026 年党风廉政建设工作会议,深入学习贯彻二十届中央纪委五次全会精神,传达落实上级公司关于全面从严治党的部署要求,通报违反中央八项规定精神典型案例,用 “身边事” 警示 “身边人”,引导干部职工知敬畏、存戒惧、守底线。聚焦物资采购、工程招标、客户服务等廉政风险高发领域,健全风险防控机制,细化 “六严禁”“四规范” 等行为准则,加强对关键环节的监督检查,从源头上遏制 “微腐败” 滋生,为公司发展涵养风清气正的政治生态和干事创业环境。

开局关乎全局,起步决定后程。国网汾阳市供电公司通过绩效改革激活力、保密防控筑安全、廉洁建设正风气,以三项重点工作的扎实推进,为 “管理提升年” 建设开好局、起好步。下一步,该公司将持续深化各项工作举措,不断完善管理体系、提升治理效能,以更严标准、更实作风、更优业绩,为汾阳市经济社会高质量发展提供坚强可靠的电力保障。