2026年是“十五五”规划开局之年，也是晋能控股集团金鼎公司深化改革、提质增效的攻坚之年。面对激烈的市场竞争与繁重的改革发展任务，公司紧扣“强基固本、提质增效”工作主线，聚焦经营管控、改革创新、市场开拓与安全保障重点工作，持续完善管理体系、提升运营质效，一季度顺利实现首季“开门红”，为全年目标完成筑牢坚实根基，全力向国内一流现代化煤机装备企业迈进。
金鼎公司锚定年度经营目标，以全面预算为统领、以降本增效为主线、以风险防控为底线，构建全流程、精细化经营管控体系，推动经营指标持续向好、运营质量稳步提升。
公司严格落实预算刚性约束，将年度任务精准分解到岗位、到项目、到节点，强化经营数据分析与动态纠偏，确保预算执行偏差率控制在5%以内。一季度，公司实现超额完成集团下达经营目标，实现良好开局。资金管理坚持“以收定支、略有结余”原则，执行“零新增贷款”刚性要求，持续优化融资结构。同时，狠抓应收账款清收，推行“包保清收与挂牌清收”相结合模式，一季度实现回款5.5亿元，有效保障企业现金流安全稳定。
作为降本增效三年行动攻坚突破年，公司全方位深挖各环节降本潜力，明确生产经营环节成本再压减3%、管理环节支出再压减1%、钢材出材率不低于81%的目标。通过年度带量采购、工艺革新、材料替代、存量资产盘活等举措，切实降低运营成本。紧盯亏损治理，对返亏及扭亏边缘单位实行清单化跟踪、靶向施策，推动增收入、降成本双向发力，不断提升企业盈利水平。同时，合规管理贯穿经营全过程，公司将合规审查嵌入采购、生产、销售、合同签订、资产处置等全流程，规范股权收购、产权出清、注销清算等操作，严防法律、资金、经营等各类风险，为企业稳健运行保驾护航。
金鼎公司以深化改革优化资源配置，以技术创新突破发展瓶颈，推动管理效能、产业层次、核心竞争力同步提升，为高质量发展注入强劲持久动力。
改革攻坚纵深推进。按照集团装备制造板块整合部署，公司遵循“一厂一品”原则，稳步实施子分公司重组与“六定”工作。同步推进机关部室“大部制”改革，推动总部由职能型向功能型转变，构建“总部强统筹、基层抓落实”的高效协同格局。优化绩效考核与薪酬分配体系，实施差异化考核、精准化激励，分配向一线岗位倾斜，真正让多劳者多得、实干者实惠，充分激发全员干事创业活力。作为集团对标提升试点企业，公司全面对标行业先进，聚焦成本控制、生产运营等关键指标补短板强弱项，持续提升现代化治理水平。
技术创新成果丰硕。公司加大研发投入，确保研发投入占主营业务收入比重达3.5%以上，以省级企业技术中心为载体，加快护盾式掘锚探装备、矿用应急排水车、重型支架轻量化等重点项目研发与转化。2025年以来，27个科技项目实现转化收益6.3亿元，“大采高抗冲击高可靠性液压支护系统”达到国际先进水平，新授权实用新型专利22件。加快数智化转型，完善液压支架智慧工厂规划，推进钻杆智能化、橡胶自动化生产线建设，打造智能化车间示范点，推广立柱激光熔覆、减速器精密修复等先进技术，推动传统制造向高端化、智能化、绿色化升级。同时，健全人才引育机制，通过技能培训、竞赛比拼、柔性引才等方式，打造高素质技术技能人才队伍，为创新发展提供坚实人才支撑。
立足煤机装备主业，金鼎公司坚持以市场为导向、以生产为基础、以安全为底线，统筹产销协同、市场开拓与安全保障，全方位夯实发展根基，提升市场竞争力与抗风险能力。
市场开拓精准发力。公司构建“统分有序、集约高效”的大营销体系，深耕集团内部市场，精准对接晋城区域矿井需求，建立“一对一”精准服务机制，依托“三机一架”制造优势，全力承揽内部业务，确保区域市场应揽尽揽。外部市场攻坚提速，以兰花、天泰、科兴等周边重点区域为突破口，推广融资租赁销售模式，完善“技术+装备+服务”一体化解决方案，强化现场回访、技术支撑与售后保障，力争外部市场收入同比增长10%，不断扩大市场版图。
产销协同高效顺畅。坚持“以销定产、计划先行”，打通生产、销售、采购壁垒，动态优化生产组织，提升液压支架、皮带机、刮板机等核心产品自制产能与交付效率。统筹园区场地、设备、人力等资源，推进生产线搬迁、园区改造与堆场建设，有效缓解生产场地紧张局面，保障重点项目按时保质交付，实现产供销良性循环。
安全环保守牢底线。公司坚守“轻伤及以上事故为零”目标，深入践行“136”安全管理模式，深化“三基”建设与班组管理，推行“人人都是班组长、一班三检”制度，聚焦起吊、高处作业、有限空间、特种设备等关键环节，常态化开展隐患排查整治，坚决防范安全事故。同步强化环保精细化管理，规范环保设施运维，加强扬尘、VOCs监测管控，守牢生态环保底线，实现安全、绿色、高效发展。
下一步，金鼎公司将持续聚焦经营管理核心任务，以精益管理提效益、以改革创新增活力、以拓市保产稳增长，全力攻坚二季度、确保时间任务“双过半”，奋力谱写高质量发展新篇章。 （李浩阳）
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