河南：大矿带小矿 齐步向前走

一下子要重组分布在3个省辖市的118家小煤矿！在此次我省煤企兼并重组工作中，中平能化集团是重组小煤矿数量较多的重组主体之一。

众多重组对象的经营现状、储量规模和诉求各不相同，如何在短时间内稳妥地推进重组又不留后遗症，成为一个极富挑战性的难题。

两座52年历史“老矿”的对接

8月12日，在宝丰县大营镇韩庄村，天瑞集团铸造公司宝丰韩庄煤矿的牌子还未完全摘除，但实际上，这个煤矿已经改名为“平顶山市韩庄煤业有限公司”。

“这是个老矿，1958年建矿已经有52年历史了，最初是省国有煤矿，后来又经过破产改制、股份制重组等几次大的变革，现在年设计生产30万吨，基础还不错”！说话的李自由是原煤矿的矿长兼副董事，他现在的身份则是新公司的矿长助理。

李自由坦言，“重组之初我是有抵触情绪的，主要是担心人员去向问题”，后来知道原公司的“五职”矿长被分配到新公司的相关部门，配合新的班子工作，就放下心来。6月20日，中平能化集团派出新的五职矿长到任后，李自由更放心了，“大矿就是不一样！”在李自由看来，这次“实实在在的重组”能够给韩庄矿带来新生：去年7月22日开工不到2个月，9·8矿难后一直停产至今，而被大矿重组后就不会出现这样的问题。

新公司的董事长兼矿长朱洪军有着同样的期待，带领团队进驻后他一刻也没闲住，排查安全隐患、组织职工学习、提出整改意见。“开采工艺和安全保障水平距离大矿有很大的差距，基本上相当于高庄矿上个世纪七八十年代的水平”，朱洪军发现这些问题后提出，回采工作面改用悬移支架，木支护换成U型钢支护，优化巷道布置改善通风系统……

朱洪军口中的“高庄矿”指的是中平能化集团高庄矿，同样具有52年的历史。在此次兼并重组中，高庄矿对口重组韩庄矿，而朱洪军履任前是高庄矿的安全副总工程师，有着丰富的工作经验。“作为一个国有大矿，常年的发展积累了众多的人才，具有先进的生产技术和管理经验”。

“大带小，一带多”显成效

在此次煤企兼并重组中，中平能化集团拟重组118家，实际兼并重组114家，其中，平顶山86家，许昌27家，漯河1家。

重组的114家煤矿中，大多是中小型煤矿。初步统计，有7家年产值30万吨，1家年产值21万吨，剩余全部是年产15万吨。针对这一现状，中平能化集团采取了“大带小、一带多”的管控模式，由集团和平煤股份控股的12家子公司作为主体矿，对口重组114个小煤矿。而根据12家子公司规模的不同，重组的小煤矿数量也不同，但平均下来，一个子公司要“带”10多个小煤矿。

除了12家大矿外，中平能化集团还确立了9个对口支援单位，由12个重组主体和9个对口支援单位共同委派“五职”矿长管理团队。除了派驻“五职”矿长外，区队长，尤其是采、掘、机运、通风的队长，也将从对口单位选派，每矿不少于50人，总的派驻人数将超过5000人。中平能化集团副总经理刘银志介绍，通过“大带小、一带多”的管控模式，能够把国有大矿先进的管理理念融会到重组煤矿中，从整体上促进重组煤矿的安全和发展。同时，派出的人员也能够牢牢把住每一个小煤矿生产的关键“节点”，从而实现“真控制”、“真管理”。

平顶山的86家小煤矿是中平能化集团兼并重组的重点。为了做好工作，中平能化集团与平顶山市政府建立了联合办公会议制度，并与市领导和政府达成一致意见，对86家煤矿分类排队：对煤炭资源丰富的矿井，将采用资产控股的形式，通过产业升级和技改，使其产能达到30万吨以上；对于资源储量、安全状况和经济状况居于中间状态的矿井，采取注册资本金控股模式，维持其现有的15万吨生产规模，下工夫夯实安全生产基础；对于资源储量很少、井下技术条件差、安全欠账严重的矿井，细算投入产出账，劝其自愿推出整合。

长远看，重组后利润更可观

“兼并重组过程中，很多小煤矿担心，上了各种安全措施，提高了工人待遇，利润不就下来了？”中平能化集团兼并重组办公室副主任涂兴子说，短期看，兼并重组后，每吨煤赚的钱可能少了，但从长远看，小煤矿重组后的利润更可观。“现有情况下，多数小煤矿都不能实现持续、全天候生产，甚至只能偷偷摸摸生产，兼并重组后，生产有了保证，生产效率也会提高，算下来利润肯定高出一截”。

涂兴子介绍，在兼并重组的114家煤矿中，从另一方面来说，兼并重组后，小煤矿的生产销售将纳入中平能化集团体系内，从而使集团年产能在5000万吨的基础上，增加2000万吨，从而进一步增加集团在市场上的话语权和竞争力，来提升利润率。