6月2日，广州金控集团召开司库系统建设项目启动会，纵深推进集团财资管理数字化、集约化、智能化转型升级。作为本项目的核心技术服务商，远光软件深度参与项目规划与落地建设，凭借成熟的国企数智化转型解决方案与丰富的行业实践经验，为广州金控集团构建世界一流财务管理体系提供全方位专业支撑。
远光软件项目总监张平平对本次司库系统建设方案进行专项解读与规划汇报：远光软件将结合广州金控集团的业务特性打造一体化司库解决方案，围绕融资统筹管理、资金集中管控、资金预算管理、风险实时预警等建设重点，构建全流程司库管理平台。同时，她就项目整体规划、实施路径、关键节点作全面介绍，为项目高质量推进提供了专业支撑。
远光软件高级副总裁曾增表示，本次司库系统建设是广州金控集团立足国企改革、金融监管升级、精益治理的全局性管理变革。远光软件将发挥多年深耕大型集团财资数智化转型服务优势，将以最高站位、最严标准、最实作风严控项目质量，坚持深度协同高效推进落地，立足长期价值做好全程赋能，全力打造贴合集团业态、安全可靠、支撑战略的一流司库管理平台，助力项目成为金融行业司库建设标杆工程。
广州金控集团党委委员、副总经理林清伟对司库体系建设提出了指导意见与工作要求，强调集团要主动把握国资改革与数字化转型重大机遇，以高度的责任感与紧迫感推进司库体系建设，并提出三方面工作要求：一是聚焦解决资金管理痛点，严格落实“看得见、管得住、调得动、用得好”要求，推动管理模式向集中管控、主动防控转变；二是聚焦核心，打造集中化、标准化、智能化、合规化的现代司库体系，实现资金全局可视、集中统筹、业财融合、风险严控；三是刚性执行，压实各单位财务负责人主体责任，建立闭环管理与硬指标考核体系，奖惩分明、狠抓落实，以紧迫感全速推进项目落地。
接下来，远光软件将全力推进广州金控集团司库项目建设落地，严格把控项目质量及成效，充分发挥技术、产品与服务优势，助力广州金控集团打造金融国资司库建设标杆案例，切实以一流司库体系支撑集团高质量发展。
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